提高中层管理者技能

　　1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用

　　2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用

　　3.提高项目管理实战能力

　　4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思

　　5.全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行。

　　6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型

　　7.掌握MS Project 制订进度的佳实践

　　8.成为优化项目计划的讲师（平衡范围、进度、成本，优化资源、风险、质量等）

　　9.能够按照项目干系人的要求定制报告和视图.

　　10.掌握项目实施过程中如何有效的更新进度，持续准确的预报项目结束日期和成本

　　11.了解有文档记载的MS Project的快捷方式和特性

　　12.掌握常见项目管理文档模板及应用技巧培训颁发证书:机构培训证书课程大纲:**天

　　**部分 项目成功的关键要素

　　第二部分 项目启动阶段工具与模板

　　第三部分 项目计划阶段工具与模板

　　第四部分 项目实施与监控阶段工具与模板

　　第五部分 项目收尾阶段工具与模板

　　第六部分 项目的考核与激励工具与模板

　　第二天

　　**部分 应用Project工具及常见项目管理模板，制订项目计划

　　第二部分 应用Project工具及常见项目管理模板，完成项目优化与监管

　　第三部分 解决资源冲突