课程目标
理解CMMI模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程；学习享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证；聆听高级别过程改进的故事，过程改进部门不再迷茫，避免走入误区；借鉴实施CMMI高级别的EPG职业发展故事，帮助您选择合适的职业路线；学习敏捷开发思想，比较与CMMI之间的差异；
课程大纲
第1部分 中小型企业研发管理概述
第2部分 CMMI能力成熟度模型介绍
第3部分 CMMI2/3/4/5各级关键过程域详解
第4部分 敏捷开发与CMMI比较
第5部分 引入CMMI高成熟度级别
第6部分 CMMI顶级评估之后及体系整合
第7部分 软件企业管理体系建设持续改进
