您希望提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入。其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，若想实现这一点，现在他们需要的就是这样一位教练型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！

 1.什么是教练式辅导？

* 员工辅导的定义

* 属于辅导还是培训？

分析：教练式员工辅导技能培训案例！

解析：教练式员工辅导技能内训案例!

案例：教练式员工辅导技能课程案例分析！


2.教练式辅导带来的益处

* 为什么要辅导你的员工？

* 使员工潜能大化

* 一个双向过程

讨论：教练式员工辅导技能经典案例讨论!

分组：教练式员工辅导技能培训案例学习指南

分析：教练式员工辅导技能学习中的八大陷阱！


3.教练式辅导工作的阻碍

* 潜在的问题

* 克服障碍

互动：教练式员工辅导技能培训案例评估

分享：某集团教练式员工辅导技能培训案例

分享：哈佛经典教练式员工辅导技能案例分析示范

4.不同的教练风格

* 自我分析

* 好教练有哪些特征

分享：企业教练式员工辅导技能培训三步走！

案例：联想(中国)公司的教练式员工辅导技能培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好教练式员工辅导技能？

5.不同的辅导情境

* 意识到机遇

* 事先计划

分享：教练式员工辅导技能培训四部曲！

分享：教练式员工辅导技能内训五步骤！

分享：企业教练式员工辅导技能六技巧！

分析：某药业集团所面临的教练式员工辅导技能难题！

6.教练式辅导过程——逐步引导

7.提高教练式辅导技巧

* 积极倾听

* 提问技巧

* 给予和接受反馈


教练式员工辅导技能培训总结