确定卓越领导的素质，抽象六种领导力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

 

**讲 领导力决定一切

一、什么是领导

二、管理与领导的异同

三、领导的魅力

四、领导的层次

五、如何当好领导

六、领导力的三重含义

七、领导力的原则

第二讲领导力与用人

一、使用人才的观念不同，结果也不同

二、用好人才这个大的资源

三、人才决定一切

四、什么是人才

五、如何识人

六、疑人不用，用人不疑

七、大胆用人

八、因才授任

九、用人所长

第三讲领导力与团队建设

一、团队的含义

二、三种不同的团队

三、团队选人用人的四大原则

四、团队中要避免出现的人

五、团队中如何沟通

六、为团队树立共同的目标

七、如何打造冠军团队

八、如何激励员工

九、充分而有效的授权

十、领导者带人要带心

十一、作为团队领导人，要以诚信为本

十二、如何选中层领导

第四讲领导力与营销

一、营销影响力的来源

二、差异化营销

三、领导者之“乘势”行销智慧

四、领导者之“借势”行销智慧

五、领导者之“造势”行销智慧

第五讲中国式领导之道

一、中国式领袖的魅力

二、王道与中国式领导力

三、霸道与中国式领导力

四、杂道与中国式领导力

五、道家与中国式领导力