本课程依据《决策心理学》理论和《领导力》模型，全面解析企业中高层领导面临的种种决策问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会决策的的重要意义，了解东西方文化不同的决策理念与艺术，并就领导如何科学决策给出了一系列科学而实用的方法。与一般决策类课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

 

**章：认知心理学关于决策判断的影响

**节：认知角度不同产生的决策判断影响

第二节：知识构架不同产生的决策判断影响

第三节：全脑理论与决策判断影响

第四节：错觉产生的决策判断影响

第五节：社会心理学中五大效应与对决策判断的影响

       首因效应

       近因效应

       从众效应

       晕轮效应

       刻板印象

第二章：理性决策心理学理论

**节：博弈论与决策

        囚徒困境 田忌赛马 智猪博弈  海盗分金

 

第二节：前景理论与决策

         前景理论简介

         前景理论对对策的影响

第三节：科学决策的步骤与常用决策工具

        科学决策的基本理论模型

        VASAFE科学决策法

        其他常用科学决策工具

        

第三章：中国传统智慧与决策的艺术

**节：孙子兵法中的决策艺术

       孙子兵法中的决策原则

       孙子兵法中的决策方法

第二节：三十六计中的决策工具

       三十六计各篇对领导决策的启示与意义

第三节：儒家的执经达变与领导决策原则

       内圆外方与执经达变

       易经中的义理与象术对领导决策的借鉴意义