●使参训者：对《简易经营管理系统》，能有一个完整的认识和了解，可考虑是否采用这套方案。 ●使参训者：对方案的投资少、结构比较单纯、功能又很明确、操作相对简便能有全面的了解。 ●使参训者：对方案中计划管理系统、物控管理系统，可以用Excel实现落地能有明确的了解。 ●使参训者：从方案的功能角度上看，它已涵盖了ERP的主要内容，可得到较完整系统的了解。 ●使参训者：对投入产出运行控制系统的功能作用，以及企业在投入风险上有一个整体的了解。 ●使参训者：对用Excel来解决本企业生产物控管理问题，树立起

 

一、投入产出运行控制系统

1、服务定位

2、重点介绍

3、系统的好处

4、系统功能模块

5、投入产出如何实现

二、主计划管理系统

1、产品目录

2、计划时段

3、计划栏目

4、基础数据

5、排产逻辑

6、双向显示

7、计划平衡

8、计划调整

9、计划确认

10、运行统计

11、过程监控

12、评定结果

13、计划滚动

14、连续编制

三、建立期量标准

1、订货期量标准

2、生产期量标准

3、采购期量标准

4、成品库存期量标准

5、材料库存期量标准

四、物料管理系统

1、产品物料清单

2、建立期初库存

3、库存资金

4、物料投入计划

5、物料需求计划

6、物料台账

7、物料超领控制

8、按单核算物料

9、物料盘点

10、库存资金

五、在制品管理系统

1、生产流程

2、所属班组

3、制品工艺结构

4、期初在制品

5、折合物料

6、占用资金

7、本期投入

8、本期产出

9、期末在制品

10、折合物料

11、占用资金

六、计划完成统计

1、按天统计主计划完成

2、按期统计投料计划完成

3、超领统计

4、按期统计物料需求计划完成

5、统计缺料

6、主计划完成日报

7、主计划差异影响

8、物料需求计划完成日报

9、需求计划差异影响

七、成品库存管理

1、客户订单

2、发货通知

3、期初库存

4、库存资金

5、每日入库

6、每日累计

7、每日备货

8、已经出货

9、等待出货

10、撤销备货

11、每日剩余

12、低存货

13、高存货

14、期末库存

15、库存资金

八、财务管理系统