1、让企业管理团队能够系统地认识管理。 2、让企业管理团队能够抓住管理的脉络。 3、让企业管理团队能够紧扣管理的价值。 4、让企业管理团队能够识别管理的优劣。 5、让企业管理团队能够学会管理的推行。 6、让企业管理团队能够掌握管理的优化。

一、六类管理模式

1、精细化管理的《组织管理模式》。

2、精细化管理的《项目管理模式》。

3、精细化管理的《经营管理模式》。

4、精细化管理的《物流管理模式》。

5、精细化管理的《运行管理模式》。

6、精细化管理的《绩效管理模式》。

7、精细化管理的六类模式运行关系。

二、管理领域的建设

1、管理领域与物流领域的结构区分。

2、管理金三角与物流金三线的确立。

3、组织业务链建设是企业主业根基。

4、项目管理系统可掌控新开拓事业。

5、投入产出运营控制可以提纲挈领。

6、运行管理可保障管理运行的高效。

7、绩效考核可以激励全员争优创先。

8、中国企业管理必须抓好管理领域。

三、组织业务系统建设

1、围绕各项事业进行组织系统建设。

2、目标战略阶段任务对组织的要求。

3、事业过程事件环节对组织的要求。

4、两条主线落实到岗位定内容组合。

5、以岗位为基础对部门结构的调整。

6、以岗位工作任务量平衡定岗定编。

四、组织建设的价值链

1、组织架构设计围绕事业规划与目标。

2、部门设计围绕过程事件环节与流程。

3、岗位设计围绕工作任务指标与关联。

4、始终围绕如何实现企业盈利与发展。

5、以盈利与发展两大目标衡量好中差。

6、以优化流程优化分工确保组织高效。

五、物流领域管理建设

1、从各项事业战略出发建立起价值链。

2、从各项事业规律出发建立物流规则。

3、从规律规则出发设计物流运作模式。

4、从战略目标出发设计物流达标模式。

5、以两大结构指导物流信息系统建设。

6、要注意处理好个性与共性的关联点。

六、管理系统建设的顺序

1、从各项事业目前发展水平出发统筹。

2、从各项事业目前管理重点急需考虑。

3、从各项事业目前管理人才水平考虑。

4、系统考虑问题分解解决问题逐步搞。

5、先来搞容易见效或非常解渴的部分。

七、实现精细化管理的意义

1、为企业长远发展奠定了管理基础。

2、为增强核心竞争力形成管理机制。

3、为培养人才搭建起施展才华平台。

4、为考核团队绩效提供信息和手段。

5、为开拓新兴事业培育起管理环境。

八、实现精细化管理的关键

1、高层重视把握方向全员参与。

2、分工明确中层负责决定成败。

3、提高认识带领员工创新实践。

3、讲实效重执行言行一致垂范。

4、反常规不反规律集属下智慧。

5、锁定目标责权利对应分优劣。

6、优者上劣者让量才而用公正。

7、市场检验效益衡量不断提升。