1、 使受训人员对新产品研发及其项目管理有一个概括的认识； 2、 初步掌握研发项目的科学管理方法和主要管理流程； 3、 通过团队管理方法论和阶段评审方法论以及各种管理工具的研讨，掌握研发项目计划和控制的各类方法； 4、在全体学员的共同参与下，通过课程，探索、建立适合本公司特点和研发项目特点的新型管理方式的基础。

 

一、项目研发概述

1、研发项目的定义

2、研发项目的类型

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6、研发项目成功和失败的主要因素

二、现代研发项目管理

1、项目和项目管理的概念

2、现代研发项目质量管理的概念

2.1研发质量概念

2.2研发质量成本

2.3研发质量责任

3、研发项目管理的目标

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7、研发项目管理的两条核心主线

7.1 研发团队的项目管理

7.2 研发项目的阶段评审

7.3 团队项目管理与项目阶段评审的关系

三、研发团队的项目管理内容和流程

1、研发项目生命周期管理

2、研发项目阶段划分的原则和方法

3、阶段管理内容及其细节

3.1概念规划阶段

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四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程

1、研发阶段评审的概念和实质

2、研发阶段评审的目地和作用

3、阶段评审点的设置及评审内容

3.1概念规划阶段评审

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3.5研发产品交付阶段

4、判断项目中止的依据

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五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？

1、根据什么？进行初步的项目分析

2、项目分解技术的作用、方法和技巧

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7、报上级评审并批准项目计划

六、研发项目计划实施中的常见控制问题

1、PM的权利

2、项目的分层实施、分层监控与授权

3、公司中其他职能部门对项目团队的支持和积极参与

4、研发项目常用的控制手段

 

七、研发项目变更管理与控制

1、       研发项目变更的主要来源分析；

2、       研发项目变更对项目的影响分析；

3、       研发项目变更的系统控制五原则；

八、研发项目资源管理

1、项目资源估算依据

2、矩阵组织条件下的项目资源冲突和项目经理的作为

3、多项目条件下对资源分配的影响

九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升

案例讨论：项目经理由市场部经理，还是技术讲师担任比较好？

1、管理工作与技术工作的特点与差异

2、项目管理与职能管理的特点与差异

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6、项目经理的职业素养和职业能力