当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 打造现代团队领导力与团队执行力 内训
一、优秀管理干部的角色定位
1、管理干部的定位和价值
2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身
3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务
4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练
5、医院管理干部应具备的综合能力
二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法
1、如何塑造主管的领导魅力
2、领导力的内容和构成
3、卓越领导者的特征
4、几种典型的领导风格分析
三、领导的激励艺术-激发团队成员的积极性
1、激励在现代领导中的地位和作用
2、主要的激励理论探讨
3、激励的方法和运用
4、激励的误区
四、领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法
1、教练技术的作用:辅导激发员工潜能
2、管理教练应有的能力
3、做好下属教练的要点
4、管理教练的技巧
五、第五讲领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量
1、授权的要义与原因
2、授权的四个原则
3、授权的流程
4、授权的方法与技巧
六、领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力
1、沟通的类型和渠道
2、与上司沟通:汇报与请示技巧
3、与平级沟通:协商与交流技巧
4、与下属沟通:指示与批评、赞美技巧
5、人际风格沟通技巧
七、实现卓越执行力-团队达成任务的保证
1、执行力不佳的原因
2、执行力的三大流程
3、执行者的七大执行要素
4、执行主管的问题意识
5、执行过程的问题分析和解决方法
6、如何使团队成员发挥执行力
八、执行力的基础-制定共享的团队目标
1、目标管理的特性与意义
2、影响目标管理发展的想法与理论
3、目标管理的特殊性
4、目标管理的运用方法
第九讲执行力的管理-掌握要事**的做事原则
1、时间管理的概念和误区
2、如何跨越时间管理陷阱
3、时间管理的与方法运用
我要预约
《打造现代团队领导力与团队执行力 内训》已有35家企业预约
""