1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案； 2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。 3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。 4.分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。

**篇 产品开发

**章 产品开发管理概述

■ 研发管理体系框架和思想

■ 产品及产品开发的概念

■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）

■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别

■ 影响产品开发的成功因素分析

■ 演练与问题讨论

第二章 产品开发团队构建

■ 产品开发团队存在的典型问题

■ 典型的研发团队的组织模式

■ 产品开发团队的建立

产品策划团队的组成及职能

项目管理团队的组成及职能

结构开发团队的组成及职能

硬件开发团队的组成及职能

软件开发团队的组成及职能

测试开发团队的组成及职能

文件管理团队的组成及职能

材料及工艺开发团队的组成及职能

模具开发团队的组成及职能

■ 各种研发的组织结构适用的阶段

■ 成功的产品开发团队具备的典型特征

■ 跨部门的产品开发团队构成及角色定位

■ 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

■ 实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作（富士康及艾默生）

■ 演练与问题讨论

■ 产品开发团队及成员之间的合作模式

第三章 企业高层对研发管理

■ 领导在产品开发过程中的管理角色及作用

（为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”）

■ 业务决策团队的角色构成与职责定义

■ 产品开发中决策评审点的设置

■ 实例讲解：项目任务书实例讲解

■ 实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作（大唐电信）

■ 演练与问题讨论

第四章 产品开发流程

■ 开发流程的构成

■ 什么样的开发流程需要结构化

■ 产品开发流程的结构化特征

■ 产品开发流程如何结构化

■ 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系

■ 实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享

■ 演练与问题讨论

第五章 产品开发管理体系的优化

■ 产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）

■ 如何选择产品开发管理体系的优化模式

■ 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨（豪普森公司）

■ 产品开发流程变革失败的原因分析

■ 成功实施变革的关键要素

■ 企业如何实施变革管理

■ 如何处理变革管理中人的问题

■ 成功实施管理变革的案例分享

■ 演练与问题讨论

第六章 研发阶段供应链开发及管理

■ 供应链架构简介

■ 供应链开发的组织与管理

■ 物料供应的分类与管理

■ 物料开发采购及管理

■ 供应商的甄选

■ 供应商导入的管理

■ 开发技术资料理解与供应商沟通

■ 供应商在产品开发过程中的作用及关系

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

第二篇 研发项目管理

**章 研发项目计划制定

■ 项目进度与资源整合计划

■ 项目管控重要节点的设置

■ 实例讲解

第二章 ：研发项目计划控制

■ 研发项目计划控制中常见问题和解决办法

■ 项目的分层实施与分层监控

■研发项目控制手段

项目报告

项目例会

计划变更控制

状态转移

研发合同书管理

项目风险管理

技术评审

需求跟踪

成本控制

QA状态报告

项目测试

项目测评

■演练与问题讨论

第三章 研发项目管理系统

■ 研发项目管理分类

研发目标管理

研发过程管理

■ 研发项目人员的工作沟通模式

■ 研发项目实施过程中，关键点的管理及控制方法

■ 研发阶段评审管理

■ 试产问题管理

■ 量产评估

■ 项目验收

■ 项目总结

■ 实例讲解

■ 演练与问题讨论

总结