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俞勤

企业成本管理与控制 内训

俞勤 / 财务专家

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课程目标

本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析,找出企业成本管控中出现的问题,从而将成本管理与控制在本企业落到实处,以提高经营管理水平。

课程大纲

 

(一)成本管理与控制的概念及对企业的作用

1.成本管理与控制的概念

成本管理的范围和环节

2.成本管理与控制对企业的作用

(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径

(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。

(3)成本管理与控制还是企业发展的基础。

成本管理与控制的目的,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能够可持续发展。成本降低了,才能降低售价以扩大销售,才有力量去提高产品质量、创新设计,寻求新的发展。

(4)成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本,而是从成本与效益的对比中寻找成本小化。

(二)   企业管理人员对成本管理与控制的认识

某些管理人员对成本管控的错误认识:

1.单纯追求产值,将完成产值作为考核经济责任的主要指标,认为成本管控难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓。

2.受到“成本控制即为成本降低,成本降到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

3.认为降低成本费用的常见做法是:减员增效、偷工减料、控制吃喝、减少跑冒。

4.认为管理者和财务部门对成本和效益负责,员工只是生产者,不需要对成本负责。

现代成本管控的思想可体现在三个方面:

1.全员参与思想

2.全过程控制思想

3.战略成本控制思想

(三)企业成本管控中的几个基本概念

1.企业成本的构成

2.标准成本与责任成本

3.成本控制的程序

标准成本制度流程图

(四)标准成本控制

1.标准成本的制定

释例1—释例5:标准成本的制定。

2.标准成本的差异分析

释例6—释例9:标准成本的差异分析。

(五)责任成本控制

责任成本控制的程序

释例10:某公司制造部装配车间责任成本报告。

(六)企业成本管控的对策和方式

1.提高劳动生产率

2.提高产品质量

3.降低材料消耗

4.降低存货的采购和库存成本

释例11:经济批量采购分析。

5.扩大生产规模,提高资源的利用程度,实现资源共享,以降低单位产品所负担的固定成本。 

6.成本控制是一门花钱的艺术,要把钱花得恰到好处

7.实行作业成本法

释例12:根据销售部门传统成本费用明细表,编制销售部门作业成本费用明细表,进行成本管控。

释例13:将传统成本信息转换为作业成本信息,进行成本管控。

8.实行价值链管理

释例14:克莱斯勒公司的价值链管理。

9.模拟市场核算,实行成本否决

综合案例:邯郸钢铁集团公司的成本管控。

综合案例:辽阳石化公司成本控制的措施与方法。


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