1. 通过本课程的学习，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念； 2. 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能； 3. 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作； 4. 提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。

一、人力资源管理总论
1. 现代企业人力资源管理系统
2. 人力资源经理的责任和义务
3. 非人力资源经理的责任和义务
4. 胜任力模型与职业规划
二、选材篇：如何选择合适的人才
1. 理解人才的选择标准
2. 掌握招聘流程和面试步骤
3. 学习行为面试的方法
三、 用才篇：如何使用好你现有的人才
1. 管理与执行
 员工执行力差的五大原因
 经理人的角色认知
 管理的五大职能
 解决团队执行力的五大方法
2. 目标管理与目标设定
 目标管理
 目标类别
 目标设定原则
 目标设定流程
 有效设定员工目标
3. 绩效考核与绩效管理
 绩效管理全循环
 绩效考核与评估
 绩效面谈与反馈
 绩效跟踪与改善
4. 优秀企业人力管理案例分享
四、 育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步
1. 人才技能分析
2. 员工培训计划
3. 有效委派与授权
4. 教练辅导技术
5. 管理的721法则
五、 激励篇：保留和激励员工
1. 周一清晨的领导力
 司机与乘客
 逃离管理黑洞
 激发团队正能量
2. 有效的团队沟通
沟通的价值
沟通模型与沟通障碍
识别你的沟通风格
有效的与他人沟通
3. 有效激励员工
 激励的定义
 员工需求分析
 激励的原则和类型
 激励体制设计
 赞扬的技巧
 激励员工的“七种武器”
六、 团队篇：塑造卓越团队
1. 团队的定义
2. 团队的角色认知
3. 团队的发展阶段
 团队发展期
 团队风暴期
 团队稳定期
 团队高涨期