您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 销售管理 > 门店管理 > 金牌店长实战训练 内训

朱华

金牌店长实战训练 内训

朱华 / 大客户销售实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

店长技能提升

课程大纲

 

**单元:界定金牌店长

1.       知识与技能:

金牌店长的角色认知

金牌店长的核心能力清单

2.       过程与方法:

管理的职能

从销售员——管理者——经营者的三级跳

3.       态度与价值观

管理者VS经营者

金牌店长6戒

4.       衡量店长业绩的5个维度

5.       打造黄金门店的四个关键

店面形象与营销,销售定存亡

服务导向,企业存在的价值就是服务顾客

制度**,过程保证结果

复制人才,建立高效团队

第二单元:门店面对面销售技术

1.       门店销售的五大误区

2.       等待和迎接客户上门

3.       快速建立信赖的技术

4.       探寻客户的需求

5.       商品介绍与呈现

6.       异议处理

7.       锁定成交

8.       联合销售

9.       收款与道别


 

第三单元:门店经营技术

1.       从管理到经营

2.       收入-成本=利润

3.       经营四问

4.       目标与计划

5.       客户关系

6.       门店业绩提升方法

7.       信息管理

8.       商品管理

9.       财务管理


 

第四单元:门店日常管理

1.       现场管理

环境与设施

商品陈列与防损

员工行为督导、纠偏

2.       过程管理

店长日工作梳理

店长周工作梳理

店长月工作梳理

异常事物、事件处理


 

第五单元:金牌店长的团队管理技术

1.       原则:利用人性、经营人心

2.       招聘与辞退

3.       教练与督导

员工教练原则

不同阶段员工教练的重点

教练的四种方法和五根教鞭

员工行为调控技术

4.       沟通艺术

做思想工作的艺术

布置工作的艺术

主持会议

5.       员工绩效评估

员工绩效评估三要素

绩效评估的内容

评估与评价

绩效面谈

6.       激励——让员工跑起来

批评与表扬的艺术

奖励与惩罚的艺术

关注“人本需求”和“角色需求”

建立自己的激励资源库


 


 


上一篇: 店铺金牌店长训练营 下一篇:家居门店金牌店长管理秘笈

下载课纲

X
""