人力资源管理与组织发展内训课 -诺达名师人力资源战略管理培训

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赵云龙

人力资源管理与组织发展内训课

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

提升管理技能

课程大纲

**阶段：档案阶段

第二阶段：满足组织的需求

第三阶段：组织的职责

**节、人力资源管理与人事管理的差异

第二节、HR的目标

第三节、HR工作者职能的体现

第四节、人力资源管理工作的目的

第五节、人力资源部门对公司利润的影响

第六节、人力资源管理理论的出发点

第七节、人事管理原理

第八节、人力资源管理五种职能

第九节、人力资源管理计划职能

第十节、战略管理的三个核心因素

二、人力资源战略的决定因素

1. HR战略背景

2. 人力资源循环

3. 人力资源管理循环

4. 人力资源管理系统

5. 人力资源规划

6. 公司人力规划

三、人力资源管理的招聘职能

1. 人力资源管理的培训职能

2. 人力资源管理的评估职能

3. 人力资源管理的保持与发展职能

四、人力资源管理之组织架构设计

1. 组织架构设计

2. 组织架构设计需考虑的原则

3. 组织结构决定要素和结果

五、人力资源管理与组织文化建设

1. 组织有效性的体现

2. 组织有效性的决定因素

3. 组织文化的三个层次

4. 组织行为学

六、有效的招聘管理系统

1. 管理人员及技术工人招聘程序

2. 后勤人员和普通工人的招聘程序

3. 管理人员内部晋升管理程序

4. 招聘工作之基础

5. 人员需求计划

6. 招聘活动的组织

7. 资料的筛选

8. 面谈的基本技巧

9. 考试

10. 录用

11. 新人力发展计划

12. 录用人员的跟踪

13. 人力发展计划

七、人员的培训与发展

八、绩效评估

评估系统的建立与运作

九、薪酬福利系统

薪酬福利系统的建立与运作

十、行政事务系统

1. 行政事务系统的建立与运作

2. 劳资关系

3. 安全

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