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杨凌彬

不可或缺的财务知识

杨凌彬 / 财务策略与财务运作

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课程目标

了解财会基本概念,实现加强与财务部门的沟通; 了解现金和利润的关系,从而从不同角度理解企业不同阶段的目标和战略; 了解财务报表,甚至能抓住财务报告的的诀窍和秘密 促进公司各类管理信息传递的有效性;

课程大纲

一:会计是什么?

  1. 为什么我们需要关注财务和会计工作

  2. 会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)

  3. 会计和财务工作的区别:会计做什么工作,财务做什么工作

  4. 会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面?为什么

  5. 从会计工作中延伸出来的原则、假设

.   会计和财务报表的解读

  1. 财务报表体系介绍:三大财务报表

   1     资产负债表

        你的公司值多少钱?

        利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

        什么样的资产负债结构才是合理的?

        固定资产的作用

        企业信用制度和应收账款政策的关系

        为什么说关注企业就是关注企业的资产?

   2     利润表

        利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?

        企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?

        判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

   3     现金流量表

        现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

        经营资金,筹资和投资的结构分析

        诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

  2. 三大报表的密不可分的关系

  3. 三大报告和企业各种资源表现关系

.   规避财务风险,为企业发展保驾护航

  1. 风险无处不在;

  2. 财务风险和其他风险的关系

  3. 财务分析定性和定量的方法使用;

        案例分析:管理层如何定性我们的企业

        定量的指标:偿债指标、收益指标以及效率指标的分析

  4. 利润和现金:企业更需要了解自己的什么发展?

.   成本是如何炼成的

  1. 成本的初步—成本和费用

  2. 成本的动因和分配

  3. 成本计算分类的案例

  4. 性态分类---成本为什么要进行性态的分解?

  5. CPV分析(看时间选择讲述)

.   预算管理(选择)

  1. 什么是预算?为什么要进行预算管理

  2. 全面预算管理的初步

  3. 要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门

  4. 全面预算管理的实施

  5. 预算环节中的错误认识和正确做法;

  6. 案例介绍

注意:课程终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。

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