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吴诚

精益供应链管理

吴诚 / 原华为供应链与采购专家、博士,清华\北大 物流与供应链讲师

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课程目标

本课程详细介绍了精益供应链管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注精益供应链管理的经营战略,并得以从中受益: 1.了解精益供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法; 2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用; 3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧; 4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程大纲

 

**部分:精益供应链管理概述

1. 价值链与价值链分析

    价值链理论的提出与发展

    价值链分析法的现实意义

    价值链的战略和战术应用

    从价值链到物流与供应链

★ 案例:某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨

2. 供应链管理的定义及发展

◇ 什么是精益供应链管理?

◇ 精益供应链的类型、特征与形式

SCOR供应链模型介绍

◇ 精益供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战

◇ 精益供应链管理的四大支点

  精益供应链管理规划的八大原理

  生产及物流模式分析与流程再造(ETOATOBTOMTO等优劣势分析与借鉴)

◇ 信息技术及其在精益供应链管理中的重要地位

◇ 供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)

3. 精益供应链管理的核心内容

  销售预测与供应链计划管理

  采购与供应商管理

  仓储与物流配送管理

  运营与绩效管理……

★ 案例:中联重科供应链运作模式研讨;

★ 案例:“华为、FOXCONN、美的电器”精益供应链管理体系介绍与比较。

第二部分:精益供应链管理之---战略管理

   集成精益供应链管理(如何实现ISC?)

   供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

   生产模式分析与流程再造(ETOATOBTOMTO等优劣势分析与借鉴)

   物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

   采购战略规划与管理

   供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

   推式与拉式生产规划与管理

   库存策略与规划管理

   供应链的信息化管理策略

   延迟制造与快速反应管理

   精益供应链、敏捷供应链、绿色精益供应链管理策略

   柔性计划与均衡生产管理

   ODMOEM策略选择

  案例:多家标杆制造企业供应链设计与规划分析;

  案例:分析贵公司所在企业的精益供应链管理策略应该是什么?

第三部分:精益供应链管理之—战术管理

   B2B电子商务与企业精益供应链管理

   电子(商务)供应链面临的挑战

   物流网络规划与再造

   精益供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS

   JITVMIJMT技术

   协同计划、预测与补货(CPFR)技术

   供应链IT系统优化

   快速响应的方法与工具

   供应链绩效管理监控体系

   精益供应链管理监控平台设计与智能分析工具

★案例:华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍;

★案例:分析美国劳氏是如何应用现代精益供应链管理技术的?

第四部分:精益供应链管理之----需求计划与库存管理

1.生产与计划模式的选择

   生产模式介绍(流程式、装配式、单元式

   传统生产模式的特征与不足分析

   现代生产模式的特征及形式详述((MTSATOMTOETO等)

   如何选择优的生产模式?

   计划与库存控制业务的组织与分工

   计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)

★案例:长城润滑油计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;

★案例:某汽车生产企业“计划管理月报”分享

2.需求预测与计划管理

    如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

    制定预测的原则与一般步骤

    需求预测制定方法

ü  讲师意见法(情景分析法、德尔菲法)

ü  市场测试法

ü  定量分析法

ü  基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

    生产计划制定方法

ü  一般计划方法

ü  物料需求计划(MRP)(ERPMDS管理-MPS管理-MRP管理)

ü  订货点法(小\大库存计划方法)

ü  甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)

……

    如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

3.物资供应与调度管理

    欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)

    如何从策略上保证物料及时齐套供应?

    如何从技术上保证物料及时齐套供应?

    产能规划与改善管理

    物料齐套供应管理办法及工具

    如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMIJIT……?

    相关需求\独立需求的管理

    长周期物料、高价值物料的计划方法分析

    如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

    呆滞物料产生原因的分析与规避

★案例:某大型通讯设备制造企业计划体系IT系统应用状况介绍;

★案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;

★案例:某知名OEM制造企业产能规划经验分享;

4.如何有效控制库存?

    库存控制的任务与目标

ü  一个平衡

ü  三不原则

ü  5R原则

   ……

    库存控制系统的构成

ü  需求特性(独立需求与相关需求)

ü  供应特性(提前期/起订点/折扣

ü  进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

ü  库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)

5.精益供应链管理环境下的库存控制方法

ü  定期库存控制

ü  定量库存控制

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