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唐惠玲

人力资源战略规划(唐惠玲)

唐惠玲 / 资深人力资源培训师

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课程目标

掌握人力资源管理战略规划模块的全面理论 掌握人力资源管理战略规划模块中的实用案例 为企业人才选、育、用、留工作做好战略规划 从而促进企业经营战略目标的达成

课程大纲

 

前言:

1、人力资源管理6大模块说明

2、人力资源战略规划在6大模块中的意义

 

**部分人力资源战略规划的内涵

1、广义的人力资源规划  

2、狭义的人力资源规划

3、人力资源规划的主要内容

4、做人力资源规划的前提条件

5、做人力资源规划的基本程序

6、企业做人力资源规划的常见问题

         人力资源规划书样版解析

         做规划书的前期文件—人力资源现状分析

 

第二部分 企业战略管理的基础工作--工作岗位分析

1、工作岗位分析的相关概念

* 工作岗位分析的内容

* 工作岗位分析的作用

* 工作岗位分析的方法

* 工作岗位分析的程序

2、工作岗位分析信息的主要来源

3、岗位规范和工作说明书

* 岗位规范的概念

* 岗位规范的主要内容

* 工作说明书的概念

* 工作说明书的分类

* 工作说明书对HR工作及公司管理重大意义

* 工作说明书的拟定流程

* 企业HR在组织工作说明书工作中的常见问题

* 如何收集工作说明书的的基础资料

* 组织工作说明书修订讨论会中应该注意什么

         岗位规范标准样本解析

         工作说明书标准样表解析

* 岗位规范与工作说明书的区别

4、改进岗位设计的基本内容

* 岗位工作扩大化与丰富化

* 岗位工作满负荷

* 岗位的工时制度

* 劳动环境的优化

5、工作岗位设计的基本方法

* 传统的方法研究技术

* 现代工效学的方法

6、企业定员人数的核算方法

* 企业定员的基本概念

* 劳动定员的概念

* 劳动定员的对象

* 劳动定额的概念

* 劳动定员与劳动定额的区别与联系

* 企业定员管理的作用

* 企业定员的原则

7、核定用人数量的基本方法

* 按劳动效率定员

* 按设备定员

* 按岗位定员

* 按比例定员

* 按组织机构、职责范围和业务分工定员

* 运用概率推断确定经济合理人数

         每种定员方法的的案例解析

** 三菱重工公司案例解析

** 由学员按以上演练进行互动、分析,後由讲师点评深入解析

 

第三部分 战略管理的基础--制度化管理

1、企业制度规范的类型

* 企业人力资源管理制度体系的构成

* 企业人力资源管理制度体系的特点

2、制定具体企业人力资源管理制度的程序

     某企业人力资源制度案例解析

s** 三菱重工公司案例解析

第四部分审核人力资源费用预算

1、审核人力资源费用预算的基本程序

2、审核人工成本预算的方法

* 人力资源费用包括哪些

         直接成本包括哪些

         间接成本包括哪些

3、人力资源费用支出控制的原则

4、人力资源费用支出控制的程序

5、企业在人力资源费用控制工作中常见问题分析

 

第五部分企业组织架构设计与变革

1、常见的组织架构案例分析

2、组织架构设计的基本原则

3、组织架构的类型

4、组织架构设计中一些基本概念解析

* 分公司

* 子公司

* 企业集团

* 母公司

* 总公司

5、企业组织变革的程序

  XX企业组织架构变革的案例分析

  本企业的组织构架情况解析

  ** TCL公司案例解析

       

第六部分企业人力资源供给预测与供求平衡

1、人力资源供求预测的意义

2、人力资源供给预测的概念

  影响人力资源供给预测的的因素分析

3、人力资源需求预测的概念

   影响人力资源需求预测的的因素分析

4、企业人力资源内部供给预测的方法

 

第七部分   学员提问、唐老师现场解答

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