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**章 地产工程项目管理 概述 |
1. 地产开发全流程的阶段规律与相互关系 2. 工程目标的矛盾及其制约 3. 案例分析:地产工程常见质量通病的预判 4. 开发商与承包商工程管理的区别 5. 案例分析:地产工程中的界面管理 6. 传统工程项目管理与现代工程项目管理 7. 国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离 8. 地产工程项目管理的三个核心思想 9. 地产公司内影响工程绩效的3个关键角色 10. 开发商工程管理者的必须、必要知识
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第二章 进场前管理 |
1. WK与LOH确定工程目标的2种不同做法 2. 工程开工条件与工程绩效 3. 开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响 4. 开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异 5. HHDC集团的红线划分组织法 6. YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心 7. ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析 8. 某项目商品砼采购合同导致的工程延误 9. 区域公司的多项目管理团队架构的工作范围 10. WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制 11. IBM的项目矩阵组织管理法 12. IBM如何调整项目部与职能部门的关系 13. NHDI公司的开发商组织结果 14. 总包管理缺失引发的工程缺陷 15. ZLDC集团年中节点考核结果分析 16. 如何制定合理的项目总体计划 17. 开发商三级计划体系 18. WDJT如何避免推诿,准确定义内部责任/权力 19. 开发商设计对工程质量/进度的影响 20. WK的施工图设计规范 21. LD集团的图纸内审/会审与技术交底 22. 审图发现的设计院质量缺陷 23. 承包商施工组织计划的编制依据与编制时点 24. LOH的工程开工会
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第二天上午 下午部分时间 |
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第三章 现场工程管理 |
1. LHDC的工程进度节点控制方法 2. ZHDC现场管理中的进度控制 3. 案例分析:ZHDC的工程质量管理 4. DSYL的精益求精 5. 当质量遭遇进度时的“一道圣旨” 6. CJSY的地产工程风险管理流程 7. 地产工程中的风险分类管理 8. HQC工程现场签证管理 9. XXDC软地基处理中的开发商行为 10. BLDC现场施工中的承包商行为管理专题 11. 监理公司功能和作用的再认识 12. WDJT工程变更管理专题 13. HXXF集团的2类工程变更 14. 对挂靠单位恶意讨薪的处置 15. FIDIC条款及地产开发应用
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第二天下午部分 |
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第四章 退场与收尾管理
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1. 工程竣工验收会的内容 2. 承包商的退场管理 3. 工程收尾的6大内容 4. WDJT项目有哪些收尾文件? 5. WDJT项目为什么开发周期都那么短? 6. WDJT如何做工程收尾? |
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