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史玉杰

QC质量管理小组培训

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程大纲

 

**篇:QCC简介

1、QCC起源与发展

2、QCC的分类

3、QCC活动的原则和程序

 


第二篇:QCC推进的要点

1、组建小组

小组的分类

小组人员的构成

工具:小组登记表

2、选定课题

如何定义问题

如何描述问题

工具:检查表、柏拉图、矩阵图

3、现状分析

收集信息

对比分析

工具:调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图

4、目标建立

如何确定合理的目标

目标的SMART原则

目标可行性分析

工具:Bench-Marking等

5、分析原因

分析原因的思路

要找到根本原因

工具:5Why、因果图、关联图、系统图、

6、制定措施计划

措施制定技巧

可行性分析

工具:数据矩阵分析法、对策表

7、组织实施

工具:甘特图

 


8、检查效果

9、标准化

10、遗留问题今及后打算

11、总结成果资料

12、恭贺小组。

 


第三篇:如何编制成果报告与发表

1、成果发布报告编制要领

2、成果发布报告存在的问题

3、成果发布要领

4、成果发表注意事项

 

 

 

第四篇:案例分享

 


第五篇:答疑

 

 

 


 

 

 

 


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