课程背景：

企业的发展分别经过老板红利阶段、人口红利阶段、管理红利阶段、人才红利阶段，如今已经到了战略红利阶段和执行红利阶段。这也就意味着战略规划到执行已经不再是企业发展的“奢侈品”而是企业发展的“必需品”。

如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中利于不败？如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？如何打开战略规划到执行的“黑箱”让战略更落地？有思及此，我们开发本课程。

课程收益：

1. 看得准：新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，帮助企业看清、看到和看准未来方向，更好地辨别机会和威胁。

2. 定战略：战略不是往年的重复性延续，制定出符合公司特点的真正战略。

3. 探共识：上下对齐，左右拉通

4. 找路径：战略不是口号，将战略解码成关键任务及年度经营计划

5. 促落地：战略规划好，落地就是关键。激发大家的意愿促进战略的落地并**复盘确保战略的动态有效。课程设计模型：

战略管理钻石模型

课程特点：

实战落地，让您带着困惑来带着方案走

课程输出：

3年战略规划、年度经营计划、部门行动计划、个人绩效计划

课程时间：

2天，12小时

课程设计：

**模块：新时代呼唤战略的力量

1. 企业成长的6大红利

2. 战略的朴素定义

3. 战略领导力=洞察力*决断力*执行力

4. 战略指南针-向上捅破天，向下扎到根

5. 战略流程：RADAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1. YD的百亿翻倍

2. 阿里巴巴“奔月计划”

3. 史玉柱的反思

4. HW的三次战略失误

5. 马电事件

6. GE被道琼斯指数抛弃

7.

第二模块：战略流程-规划到执行

« 战略洞察（Research）

1. 看行业/趋势-宏观到微观

2. 看市场/客户-由粗到细

3. 看竞争-由表及内

4. 看自己-从模式到能力

5. 看机会-先瞄准再开炮

形式&方法

【案例分享】：

1. 产品将被场景替代，行业将被生态覆盖

2. 华为v.s传音

3. 华为v.s评估

4. 安踏的战略

5. 价值链转移

【团队研讨】：

1. 定义竞技场

2. 机会地图

3. 机会清单

4. 客户购买行为分析

5. 差距分析

【输出成果】：

机会清单

« 战略设计（Architect）

1. 业务设计定控制点

2. 明确意图定目标

3. 聚焦增长定策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 10级控制点

2. A公司的第二曲线

3. 余承东的故事

4. **543

5. SpaceX公司

6. 安踏公司5年发展战略

【团队研讨】：

1. 业务设计

【输出成果】：

3年战略规划模板

«战略解码（Decode）

1. 一次解码：确定公司要打赢的硬仗

2．二次解码：部门目标级行动计划

3. 制定个人PBC

形式&方法

【案例分享】：

1. A公司硬仗清单

2. 个人绩效合同

【输出成果】：

公司级/部门级OGSM模板

个人PBC模板

«战略执行（Act）

1. 执行的6大障碍

2. 执行的6大策略

形式&方法

【案例分享】：

1. 华为经营分析会

【输出成果】：

月度/周/日计划

复盘表

高效反馈话术

«战略评价（Review）

1. 整体评价

2. 战略迭代

第三模块：组织保障

1. 组织优化

2. 人才锐化

3. 做实文化

4. 变革深化

形式&方法

【案例分享】：

1. 各种组织形态

2. 华为流程型组织

3. 人才战略

4. 做实文化的8个工具

第四模块：发挥战略的力量

1. 端到端思维

2. 构建战略规划到执行的流程

3. 是否需要首席战略官

4. 群策群力共创战略

5. 勇往直前