一、华为人才发展之道
“人”与人才的基本认知
华为人才发展的核心思想
华为人才发展的五大核心系统
二、任职资格能力管理系统
华为任职资格概述
华为任职资格的发展历程
华为任职资格与社会职业资格的区别
任职资格对华为发展的价值
任职资格能力管理体系设计
华为职业发展双通道设计
任职资格等级标准设计
任职资格等级认证
任职资格能力管理支持系统
三、员工知识与技能发展系统
华为培训管理体系
完善的培训功能设计
系统的新员工培训
一流的管理团队
严格的培训管理
精细化的课程设计与开发
员工自我学习与提升
学习资源库
专业工具包
四、员工胜任力发展系统
导师或教练辅导
华为导师制
导师的资格、职责与考核
新员工辅导技巧
任务与体验实践
长期任务
短期体验
培训和指导他人
担任内部讲师
担任导师或教练
五、员工行为引导系统
企业文化铺垫
干部带头示范
制度与流程保障
激励机制牵引
工具与方法支撑
五、绩效与成果管理系统
华为绩效管理概述
绩效指标设计体系
绩效指标设计的逻辑步骤
KPI指标设计的3种方法
绩效指标设计的基本原则
华为绩效管理的关键要点
PBC绩效管理工具与日常工作管理
过程监控与上级辅导
强制考核与末位淘汰
