企业如何规避人力资源风险管理-诺达名师人力资源管理课程

课程目标

1、让受训学员深刻认识企业人力资源管理中的各种风险 2、使受训学员掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法 3、让受训学员真正掌握人力资源规划的操作技能 4、从实战的角度教会受训学员如何建立企业员工的培训体系、如何运用企业员工培训体系确保企业员工培训效益技能

课程大纲

**讲　重新认识企业人力资源管理的重要性

1、理解人力资源三个重要定义的内涵

2、认识现代企业充分重视人力资源管理的原因

3、掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点

4、了解现代人力资源管理的发展动态

5、什么叫做风险管理

6、案例：华星公司为什么走向末路

第二讲　如何规避企业员工招聘风险

1、案例：新尚公司的困惑

2、员工招聘中存在的风险分析

3、规避企业员工招聘风险的五种办法

4、企业成功案例分享

第三讲　如何规避企业员工甄选风险

1、案例：王小二为什么让周老板失望了

2、员工甄选中存在的风险分析

3、规避企业员工甄选风险的七项措施

4、企业成功案例分享

第四讲　如何规避企业员工任用风险

1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密

2、员工任用中存在的风险分析

3、规避企业员工任用风险的五个绝招

4、企业成功案例分享

第五讲　如何规避企业家族式管理中的用人风险

1、案例：王安电脑是怎么垮掉的

2、家族式管理中的用人风险分析

3、规避企业家族式管理用人风险的五种办法

4、企业成功案例分享

第六讲　如何规避企业绩效管理风险

1、案例：王伟杰的“好消息”

2、企业绩效管理中存在的风险分析

3、规避企业绩效管理风险的五项措施

4、企业成功案例分享

第七讲　如何规避企业薪酬管理风险

1、案例：阿达斯公司日趋衰落的原因

2、企业薪酬管理中存在的风险分析

3、规避企业薪酬管理风险的五个绝招

4、企业成功案例分享

第八讲　如何规避企业员工离职风险

1、案例：亨利•福特二世的悲剧

2、员工离职中存在的风险分析

3、规避企业员工离职风险的七种办法

4、企业成功案例分享

第九讲　如何规避企业劳资关系风险

1、案例：钱生公司发生的劳资事件

2、企业劳资关系中存在的风险分析

3、规避企业劳资关系风险的三项措施

4、企业成功案例分享

第十讲　如何规避企业员工培训管理风险

1、案例：亚细亚的教训

2、员工培训管理中存在的风险分析

3、规避企业员工培训管理风险的七个绝招

4、企业成功案例分享

第十一讲　如何规避企业接班人培养风险

1、案例：失败的子承父业

2、企业接班人培养中存在的风险分析

3、规避企业接班人培养风险的六种办法

4、企业成功案例分享

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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