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尤登弘

管理者财商

尤登弘 / 着名实战管理大师

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课程目标

1.通过案例帮助您了解财务管理的核心,用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值 2.用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力 3.寻求成本控制、风险管理的的方法, 4.建立对预算规划管理的整体观念 5.提升企业高层管理利用财务资讯,作好规划及管理工作的能力.

课程大纲

一.创造价值的管理
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值-
Ø 价值的机理
Ø 价值的目的
Ø 以人为本的管理
Ø 创造无形资产
Ø 员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
Ø  是否是一家经营不错的公司?
Ø  以回报率衡量才算数
Ø  资金成本
Ø  经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
Ø  公司层级绩效指标架构图
Ø  案例一:国内某电器生产企业
Ø  案例二:对比同行业的两家,本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
Ø  利润的品质固定化
二.总裁的战略性成本意识
4. 增加经营效益的三把刀
Ø  财务主题与行政主题的不同
Ø  把成本归集在职能部门的缺点
Ø  成本表达的对象
Ø  责任中心
Ø  人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
Ø  案例分析:房地产公司的账目
Ø  转化税务会计为管理会计
Ø  成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
Ø  2种要素
Ø  服务利润链
Ø  人的绩效的衡量指标
Ø  人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
Ø  案例分析一:TvS
Ø  案例分析二:国内某电器加工企业
Ø  案例分析三:跨国FMCG行业的报表
Ø  与机器不相关的成本
Ø  作业活动举例
Ø  时间
Ø  成本分摊
三.总裁的战略性财务管理理念
8.   总经理应该阅读的报表体系
9.   财务队伍的新功能
Ø    商业伙伴的做法
Ø    财务人员应该要学习的知识
10. 风险控制
Ø    营运风险
Ø    财务风险
Ø    以短支长
Ø    事业失败的征兆
Ø    致命失败检查表
11.  预算前的利润规划与确立重点目标
Ø     策略性预算的程序
12.  预算应该怎么作才对经营有帮助
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