【课程背景】

企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企业价值创造能力的形成。

l 企业管理为何要懂经济学？

l 现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新要求？

l 如何看待企业管理实践中的非理性行为？

以上为管理经济学课程分享的主要内容。

课程将结合现实企业管理案例，深入讲授如何以经济学理论赋能企业管理实践，为企业战略发展、管理效率提升与价值创造，提供理论指导与实践参考。

【课程收益】

Ø 掌握企业管理活动的中基本经济理论

Ø 掌握市场与企业之间的关系，指导企业组织架构设计

Ø 掌握市场结构与产品定价原理，指导企业产品定价

Ø 掌握决策与契约关系的基本原理，指导企业授权与激励制度设计

Ø 掌握信息经济学的基本原理，指导企业信息披露与投融资实践

Ø 掌握外部宏观环境分析方法，指导企业战略制定与调整

Ø 理解行为金融理论，规避非理性决策

【课程特色】

国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论功底深厚，课程逻辑清晰，以独特视角对管理经济学问题进行分析，理论联系实践，突出课程的思想性与实践性相统一。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程时间】

2-4天（6小时/天）

【课程大纲】

一、概述篇：管理经济学的基本知识

1、为何学习管理经济学

2、管理经济学的特点

3、常用的经济学理论

二、组织结构篇

1、市场与组织的关系

案例：GE的拆分

2、企业集团的形成与管控

Ø 企业集团形成的原因

Ø 企业集团管控的类型

Ø 企业集团管控的方法

Ø 企业集团的内部市场

案例：中国石油

3、企业的多元化发展

Ø 纵向一体化

Ø 横向一体化

案例：美的收购库卡

案例：美的合并小天鹅

三、产品市场篇

1、市场供需分析

2、市场结构分析

3、产品定价策略

Ø 广告

Ø 捆绑销售

Ø 耐用品

Ø 拍卖

Ø 产品生命周期

Ø 微笑曲线

案例：小米空气净化器的定价策略

案例：联想的利润分析

四、授权激励篇

1、基本理论

Ø 委托代理理论

Ø 契约理论

Ø 3、不完全契约理论

2、管理实践

Ø 分权与集权

Ø 管理层薪酬设计

Ø 股权激励

Ø 员工薪酬与激励

Ø 创新型企业的激励问题

案例：百度双重股权结构

案例：方大炭素股权激励

五、资本市场篇

1、信息经济学

Ø 信息不对称

Ø 信息披露监管

案例：康美药业的处罚

2、企业投融资决策基本理论

3、中国资本市场实践

Ø 科创板

Ø 北交所

案例：信息披露与IPO

六、战略管理篇

1、外部宏观环境分析

Ø 国内环境

Ø 国际环境

2、战略制定与实施

Ø 总体战略

Ø 竞争战略

Ø 职能战略

案例：传音手机

案例：光刻机霸主阿斯麦

七、行为金融篇

1、前景理论与心理账户

Ø 前景理论

Ø 框架效应

Ø 心理账户

2、认知偏差

3、心理偏差

Ø 过度自信

Ø 羊群效应

4、金融市场异象

Ø 投资者情绪

Ø 本土偏差

案例：云南白药的金融投资损失

案例：当当网的困局