**部分：市场经济概述

－　为什么说市场经济的本质是争夺资源
－　为什么说市场经济运行的法则是利益驱动
－　为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰
－　为什么说拿市场换技术是一厢情愿
－　为什么说很多讲师把行业与市场混淆了

第二部分：市场营销概述

－　为什么说企业必须明确为哪部分人服务
－　为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户
－　为什么说企业必须有明确的品牌差异化定位
－　为什么说企业必须明白靠什么建立竞争优势
－　为什么说企业必须选择好走什么道路来实现目标


第三部分：红海战略概述

－　为什么说企业的竞争优势来自专长
－　为什么说企业的专长来自常年的专注
－　为什么说企业必须按照游戏规则出牌
－　为什么说中小企业不能参与主流市场的竞争
－　为什么说企业产品的同质化必然导致恶性竞争

第四部分：理解蓝海概念

－　为什么说蓝海战略是逆向式思维
－　为什么说蓝海战略是全局式观察
－　为什么说蓝海战略是结构式改变
－　为什么说蓝海战略是流程化管理
－　为什么说蓝海战略是图形化描述
－　为什么说蓝海战略是跨越式组合
　
第五部分：发现蓝海机会

－　为什么说蓝海战略的出发点是减少竞争对手
－　为什么说蓝海战略的主攻方向是潜在客户市场
－　为什么说蓝海战略的目标是次主流市场
－　为什么说蓝海战略提供了实用的工具
－　为什么说不理解红海就无法理解蓝海
－　为什么说发现蓝海其实并不困难
第六部分：开创蓝海市场

－　为什么说中小企业应该从蓝海切入市场
－　为什么说蓝海战略其实就是迂回包抄战略
－　为什么说蓝海战略提倡跳出市场看市场
－　为什么说蓝海战略提倡跳出竞争看竞争
－　为什么说蓝海战略提倡跳出产品看产品　　
－　为什么说蓝海战略提倡跳出功能看功能
－　为什么说蓝海战略提倡跳出现在看未来

第七部分：实施蓝海战略

－　为什么说实施蓝海战略从寻找创新的源泉入手
－　为什么说大多数中国企业走入了创新的误区
－　为什么说产品价值创新不等于技术创新
－　为什么说蓝海创意指数是很好的检测工具
－　为什么说实施蓝海战略要从寻找创新的源泉入手
　
第八部分：中国企业与蓝海战略

－　为什么说对中国企业来说工具比理念更重要
－　为什么说走想国际化的中国企业应该走蓝海道路
－　为什么说实施蓝海战略要从人性化管理开始
－　为什么说在中国实施蓝海战略比任何国家都艰难
－　为什么说在中国树立蓝海思维有很大的现实意义