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董镇鸣

非HR经理的人力资源管理 1天

董镇鸣 /

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课程目标

1、5大主题、25个内容、52个知识点。 2、5套人力资源管理工具。 3、4套人才招聘工具。 4、8套绩效用人工具。 5、10套工作育人工具。 6、2套留住人才的工具。

课程大纲

 

课程大纲:

**讲:人力资源管理的重要作用

1、企业经理的人力资源困惑

2、人力资源管理的意义

人力资源管理的好处与作用

人力资源管理的功能与层次

人力资源管理的要求与标准

经理的九大人力管理基本内容

3、战略战略人力资源管理框架

四大支柱

四大机制

六大系统

一个核心

文化合同

内科人力资源管理

4、战略性人力资源管理的角色要求

5、非HR干部人力资源管理角色与职责

6、非HR部门与人力资源部门的职能区别

7、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突

第二讲:非HR经理如何选到合适的人才

1、指导思想

选才重在选材,选择大于培养

选到任不易,选错人损失很大

2、问题根源

问题与分析

招聘员工的四大误区

3、积极参与

熟透岗位定出标准

善于面试积极吸引

工具:面试提纲、评价方式及标准

视频:面试的技巧

4、人才突破

人才突破

扩大胸怀

视频:注意事项

第三讲:非HR经理如何用好部属出成果

1、指导思想

放大优点用人之长

用人要疑、疑人要用

精品/次品/废品/毒品

用人本身就是育人

2、知人善用安人安心

岗位职责要清楚

目标计划分解落实

3、绩效机制激发员工

绩效考核六原则

KPI考核法

全面绩效管理

高级分钱机制

4、授权激励笼络人心

授权四边形

授权注意事项

激励十二措施

研讨:更多高级激励技巧

5、执行力出成果

视频:制度用人

模拟对抗

模拟交接

A/B互换

视频:影像记录

视频:避免粗暴

6、如何管教各类明星员工

牛人/猴人/羊人

驴人/猪人

第四讲:非HR经理如何育好部属成能人

1、指导思想

经营企业就是经营关系与人生

员工成长自动驱动体系

育人成功员工无流失

2、区分教育与训练

3、做好培训教练

4、文化育人

团队正能量文化

传道解惑

5、一对多心态沟通之道

第五讲:非HR经理怎样留住想留的人

1、指导思想

留人需要成本、哀求不如放弃

与其做扁鹊、不如做其长兄

2、问题根源

员工非正常流失的18个原因

中层经理的态度是关键

3、解决之道

提升团队的魅力

新员工流因与留法

骨干员工流因与留法

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