您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 销售管理 > 品牌管理 > 配称型企业战略系统

李志刚

配称型企业战略系统

李志刚 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**部:
企业经营的误区与对策

1、如何正确地界定企业所处阶段;
2、如何正确规划不同阶段的核心工作
3、如何公司发展带来的人才的不匹配问题
4、如何打造公司的比较竞争优势
5、如何打造公司的核心竞争力


第二部:
创新商业模式设计

1、如何正确对待管理的复制和标杆学习
2、如何建立公司的差异化竞争
3、如何进行商业模式的创新
4、如何设计超越市场传统的竞争模式
5、如何进行价值链的优化与管理


第三部:
品牌定位系统

1、 如何在即有品类中建立市场的领先地位
2、如何开创新对自己有利的市场决战点
3、如何在市场竞争中借力打力、借船出海
4、 如何颠覆市场领导者的压制而成为替代者
5、如何保证品牌传播过程的持续有力的态势
6、如何对品牌实施过程进行监控来保证品牌持久的生命力


第四部:
营销配称系统

1、如何正确认识传统的4P和4C理论
2、如何在品牌定位的基础上开展营销的配称
3、市场的领导者如何开展对自己有利的营销活动
4、市场追随者的佳生存之道;


第五部:
竞争战略系统

1、如何认清市场和企业的竞争态势
2、如何确定企业的佳战略点
3、如何打造企业的利基市场
4、市场领导者如何有效防御挑战者的进攻
5、市场追随者如何在不利的态势下发起挑战取得竞争胜出;
6、如何设计出其不意的市场进攻战略
7、企业如何在市场的夹缝中实现一枝独秀


第六部:
战略配称系统

1、如何摆脱企业发展的固有规则限制
2、如何基于市场竞争战略建立公司的战略配称
3、如何把握好企业发展过程中的战略契机
4、如何建立对手无法复制的战略组合
5、如何解决公司的专业化或多元化发展的问题
上一篇: 工业品品牌战略与市场推广内训课 下一篇:新形势下医院品牌学科建设与实践路径及长效机制

下载课纲

X
""