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刘小明讲师

供应链管理

刘小明讲师 / 实战派生产管理高级讲师

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课程大纲

课程大纲:

  **讲、供应链管理与企业竞争力的关系
  1、什么是供应链与供应链管理
  2、牛鞭效应简介
  3、为什么要搞供应链?
  ——供应链成本分解
  ——我国的库存成本
  ——供应链对财务业绩的影响
  4、如何向供应链要竞争力
  ——供应链对竞争优势的贡献
  ——为什么创新后的业务流程能提高生产率?
  ——向供应链管理要价值
  ——向供应链创新要企业竞争能力

  第二讲、供应链管理的核心问题
  1、  供应链网络结构
  ——供应链网络结构的类型
  ——网络构造与供应链成本的关系
  ——构造供应链网络所需的数据
  2、  库存控制
  ——影响库存的主要因素
  ——控制库存的主要策略
  3、  配送战略:要解决的问题及手段
  ——配送决策机构战略
  ——做出配送决策的方式
  ——中心设施与地方设施
  ——驱动供应链的方式
  4、  战略联盟
  ——供应链上各个环节必须打破企业边界,实现跨企业间的协作
  ——供应链战略联盟的三种形式
  ——第三方供应链的概念
  ——零售商-供应商伙伴关系(RSP)的概念
  ——经销商一体化的概念
  5、  产品设计对供应链管理的影响
  ——包装和运输的经济性
  ——延迟产品的差异化
  ——产品开发时的供应商参与
  ——大规模定制化的产品
  6、  全球供应链
  ——全球化对供应链的影响
  ——全球化对供应链的影响全球化对供应链的影响
  ——全球性供应链的类型
  ——三种实施策略
  7、  顾客价值与供应链
  ——供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展
  ——用供应链保障和创造顾客价值
  ——顾客价值的确定
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