培训人力资源相关人员从战略的角度看待人力资源，系统思考问题。 获得人力资源规划和执行中所需的关键工具、模板。 帮助企业决策者充分了解与支持人力资源工作，针对经营所需的人力需求，对内、外部人力资源进行调查与预测，进而制定与实施完整的人力资源政策提供依据。

一、 人力资源规划的基本理念与方法

1、 人力资源规划的基本概念

2、 人力资源规划的目标

3、 人力资源规划的时机

二、 人力资源规划的技术与方法

1、 人力资源结构分析

2、 人力资源的需求与供给分析（人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍）

3、 现场演练：30分钟

4、 人力资源需求与供给预测（工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲分析法等工具与方法介绍）

5、 现场演练：60分钟

三、 人力资源规划在实际中的运用

1、 职务编制计划

2、 人员招聘计划

3、 人员队伍规划

4、 人员储备与继任计划

5、 人员晋升计划

6、 人员减员计划

7、 人员培训开发计划

8、 人员能力发展计划