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戴黔锋

人力资源规划管理

戴黔锋 / 资深企业管理顾问

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课程目标

培训人力资源相关人员从战略的角度看待人力资源,系统思考问题。 获得人力资源规划和执行中所需的关键工具、模板。 帮助企业决策者充分了解与支持人力资源工作,针对经营所需的人力需求,对内、外部人力资源进行调查与预测,进而制定与实施完整的人力资源政策提供依据。

课程大纲

一、 人力资源规划的基本理念与方法

1、 人力资源规划的基本概念

2、 人力资源规划的目标

3、 人力资源规划的时机

二、 人力资源规划的技术与方法

1、 人力资源结构分析

2、 人力资源的需求与供给分析(人力资源盘点、岗位分析工具与方法介绍)

3、 现场演练:30分钟

4、 人力资源需求与供给预测(工作量分析法、贡献度分析法、趋势分析法、比率分析法、比率分析法、回归分析法、管理者判断分析法、德尔菲分析法等工具与方法介绍)

5、 现场演练:60分钟

三、 人力资源规划在实际中的运用

1、 职务编制计划

2、 人员招聘计划

3、 人员队伍规划

4、 人员储备与继任计划

5、 人员晋升计划

6、 人员减员计划

7、 人员培训开发计划

8、 人员能力发展计划

 

 

 

 


 


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