企业自动化运转系统打造内训

一、       企业繁荣背后的危机

1、  案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考

2、  案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡

3、  企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动

4、  企业发展特点----向上生长

5、  一时繁荣背后的硬伤

二、       关注向下生长----企业长久的生机

1、  寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2、  支撑企业长久发展的四大支柱

3、  不同时期企业的竞争焦点

4、  人力资本与企业核心竞争力的关系

5、  抓好企业经营的核心----人

6、  既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作

7、  靠内部组织运营经营人力资本

三、       企业自动化运营的“一个核心，两个环境”

1.    一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

      经营企业的实质

      确立企业宗旨的几点作用：

    决策指挥有了终依据

    奋斗牺牲有了力量源泉

    凝聚军心有了精神支柱

    外部形象有了大亮点

      如何确立你的企业宗旨

2.    **环境  构建文化环境

      思想建设从招聘开始

      进行思想建设的9大法门

      思想渗透落地的5大手法

3.    第二环境  构建机制环境

      创业企业关注组织架构

      制度决定焦点

      透过机制促使员工自觉自愿工作

      建章立制的三化原则

      建立企业基本制度

      激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜

      激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

      精神激励机制的建立

      人才培育机制的建立

四、       企业领导力提升保证企业高效自动运转

1、  创业领导者应该的“五力”素质模型

2、  高层领导的关键“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化

3、  提升领导决策水平

    决策原则：“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”

    决策流程：各类决策的决策流程

    深度研讨：各级领导该如何做决策

4、  提升高层领导行令水平

    什么是行令。

    行令水平决定团队执行水平。

    高层领导必须明确行令流程链。

    创业型高层领导行令易犯的几个毛病

    “酝令不周”

    “出令不明”

    “持令不定”

      “执令不严”

      “驭令不力”

5、  提高高层领导动员教育水平

    动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。

    身教动員的四种形式。

       （1）用以身作则的表率行动教育动员下属执行。

       （2）用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。

       （3）用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。

       （4）用激励士气的有效举措教育动员下属执行。

6、  提高高层领导处理问题水平

    批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。

    “设问批评法”。

    “设问批评法”的七点操作要领。

    批评的其他策略。

    处理问题前要先对问题作考问。

7、  提高高层领导检查督导水平

    “六抓六治”的检查督导方法。

8、  提高高层领导“育人”水平