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邱柏森

企业自动化运转系统打造

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

企业自动化运转系统打造内训

课程大纲

一、       企业繁荣背后的危机

1  案例1:美团网骨干离职,高管辞职折射的思考

2  案例2:中研健康之家火爆2年后的灭亡

3  企业面临三大问题:业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动

4  企业发展特点----向上生长

5  一时繁荣背后的硬伤

二、       关注向下生长----企业长久的生机

1  寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2  支撑企业长久发展的四大支柱

3  不同时期企业的竞争焦点

4  人力资本与企业核心竞争力的关系

5  抓好企业经营的核心----

6  既要给员工看得见的利益,还要进行员工的教育工作

7  靠内部组织运营经营人力资本

三、       企业自动化运营的“一个核心,两个环境”

1.    一个核心(打造企业DNA):企业宗旨的确立----打造全员共同利益

      经营企业的实质

      确立企业宗旨的几点作用:

    决策指挥有了终依据

    奋斗牺牲有了力量源泉

    凝聚军心有了精神支柱

    外部形象有了大亮点

      如何确立你的企业宗旨

2.    **环境  构建文化环境

      思想建设从招聘开始

      进行思想建设的9大法门

      思想渗透落地的5大手法

3.    第二环境  构建机制环境

      创业企业关注组织架构

      制度决定焦点

      透过机制促使员工自觉自愿工作

      建章立制的三化原则

      建立企业基本制度

      激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜

      激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

      精神激励机制的建立

      人才培育机制的建立

四、       企业领导力提升保证企业高效自动运转

1  创业领导者应该的“五力”素质模型

2  高层领导的关键“三抓”:抓人才,抓制度,抓文化

3  提升领导决策水平

    决策原则:“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”

    决策流程:各类决策的决策流程

    深度研讨:各级领导该如何做决策

4  提升高层领导行令水平

    什么是行令。

    行令水平决定团队执行水平。

    高层领导必须明确行令流程链。

    创业型高层领导行令易犯的几个毛病

    酝令不周”

    出令不明”

    持令不定”

      执令不严”

      驭令不力”

5  提高高层领导动员教育水平

    动员教育的主要方法是:“言教”与“身教。

    身教动員的四种形式。

       1)用以身作则的表率行动教育动员下属执行。

       2)用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。

       3)用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。

       4)用激励士气的有效举措教育动员下属执行。

6  提高高层领导处理问题水平

    批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。

    设问批评法”。

    设问批评法”的七点操作要领。

    批评的其他策略。

    处理问题前要先对问题作考问。

7  提高高层领导检查督导水平

    六抓六治”的检查督导方法。

8  提高高层领导“育人”水平

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