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邱柏森

如何将企业文化变为员工实际行动

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】:

  中國企業管理中經常出現的一種現象就是“上有政策,下有对策;再出政策,再想对策”的猫鼠游戏。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅,还需要員工的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行,在于执行者是否愿意执行,因此思想掌握一切,思想改变一切,管理主要是管人,管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配,不掌握人的思想及其变化规律,很难管控住人的行为.思想管理不仅必要,而且可行。因为人的思想都是后天形成的,是教育和环境的产物。改变了教育和环境,就可以改变人的思想,进而改变人的行为。而企業文化正是管理員工的思想,但是當前大多數企業文化變成了“口頭文化”“墻上文化”“應付文化”,造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。

本课程详细阐述了用如何讓企業文化變成員工行為的基本思路,以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号,不再是几次文化活动,而是真正使企业文化生根落地,变为全体企业员工的工作作风、行为活动;成为塑造执行力的有力保障。

【培训对象】:总裁、总经理、副总经理、企业中高层及各級管理者

【培训时长】:2天,12小时

【培训讲师】:邱柏森

【课程收获】:

使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用;使学员掌握利用软管理如何提升执行力;

掌握使员工真正执行的动力要素构成,用文化打造执行动力要素

使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心

掌握说服员工接受企业理念的方法

掌握打造上下一心的“带兵”方法

掌握企业思想建设的方法

掌握打造企业工作作风的方法

确保执行力文化的组织建设

掌握用培养思想骨干带动全员执行力

【本课程区别于其他同类课程的特色】

   讲师的大集团企业副总,并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法

一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以辅导式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。

课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上,而是真正面对企业文化落地的根本入手,从系统着眼,方法入手,使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。

依据国外心理学、教育学研究的**新成果,对人的心灵结构进行剖析,将其分为认知结构、需求结构和行为习惯三大部分,并分别阐述各部分的运行机制、形成规律及其相互关系。在此基础上,提炼思想管理原则,将传统思想工作经验和现代企业文化现象进行了全新的解读,为有针对性地开展思想教育打下坚实的基础。

以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用

灵活运用多种培训手段:精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高业绩。

為確保效果落地,講師贈送一個月內的一次現場教練輔導,90天內線上教練支持

【课程大纲】

一、用文化思想管理的精髓

案例:还记得我们当初是如何考勤的吗

互动讨论:为什么说思想管理是核心

管理的核心是管人、管人的真谛是管心

案例分析:人的行为是如何产生的

思想管理的作用:教育并组织员工为根本利益奋斗

二、如何说服员工认可企业价值观

“管心”的科学内涵:人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关

用企業文化管理人心的根本招法:教育員工組織員工為共同利益而奮鬥

宗旨:指明下属的共同利益

宗旨的四大作用

案例分析:员工是如何看到共同利益的

方法:描述愿景

描述願景地四大法則

情景模擬:為你的下屬講述願景

案例分析:人如何才能相信愿景

方法:阐明道路,指明策略

如何将公司的任务变成员工自己的任务,将公司的目标变为员工自己的目标

三、如何打造员工的信念

思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题

互动练习:写出本公司需要进行思想教育的内容

思想教育的三大有效措施—解决做好的问题

案例分析:三大措施的綜合運用

案例分析:毛总的企业文化与管理工作的结合

四、如何将文化融入员工行为

让思想工作落地的7大有效结合

与员工实际结合

案例:如何做思想调查了解员工实际

案例:刘经理思想与实际问题一起解决

与企业任务结合

企业中心任务的方向即是思想工作的方向

如何将员工完成任务的过程变成教育员工的过程

案例:思想工作伴随企业任务的全过程

案例:如何将思想工作渗透在业务工作中

与企业自思想建设结合

建立内部学习型小组巩固思想学习

现场模拟:建立学习型小组,团队学习

与工作总结相结合

案例:**这份总结发现了什么

如何从总结中发现员工的思想问题

与抓典型相结合

利用典型进行教育的操作手法

与各项管理工作相结合

如何落实制度保障文化落地

如何开展与不良思想的斗争

经常性的思想工作:谈心沟通工作的作用

與社會熱點凝點相結合

案例:老子明天不上班

情景模擬:利用熱點話題做思想工作

與員工談心溝通的十六字决

案例分析研讨:员工为何要奉献

两需结合

事理相符

诚信搭桥

交流互补

谈心疏导的十要十不要

案例分析:毛董事长的谈心沟通

互动练习:你与下属的沟通

五、 善用思想骨幹帶動行動

1、案例分析:思想骨幹的四大作用

2、企业骨干队伍的培养與使用

如何定义思想工作骨干

如何选拔思想工作骨干

如何培养思想工作骨干

如何激励和使用思想工作骨干

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