【课程背景】：

  中國企業管理中經常出現的一種現象就是“上有政策，下有对策；再出政策，再想对策”的猫鼠游戏。所以单靠制度约束并不能保证执行力的顺畅，还需要員工的思想做基础。因为制度是否能被很好的执行，在于执行者是否愿意执行，因此思想掌握一切，思想改变一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配，不掌握人的思想及其变化规律，很难管控住人的行为．思想管理不仅必要，而且可行。因为人的思想都是后天形成的，是教育和环境的产物。改变了教育和环境，就可以改变人的思想，进而改变人的行为。而企業文化正是管理員工的思想，但是當前大多數企業文化變成了“口頭文化”“墻上文化”“應付文化”，造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。

本课程详细阐述了用如何讓企業文化變成員工行為的基本思路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力保障。

【培训对象】：总裁、总经理、副总经理、企业中高层及各級管理者

【培训时长】：2天，12小时

【培训讲师】：邱柏森

【课程收获】：

使学员意识到企业文化对于执行力的重要作用；使学员掌握利用软管理如何提升执行力；

掌握使员工真正执行的动力要素构成，用文化打造执行动力要素

使学员掌握以文化宗旨来凝聚激励人心

掌握说服员工接受企业理念的方法

掌握打造上下一心的“带兵”方法

掌握企业思想建设的方法

掌握打造企业工作作风的方法

确保执行力文化的组织建设

掌握用培养思想骨干带动全员执行力

【本课程区别于其他同类课程的特色】

   讲师的大集团企业副总，并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上，而是真正面对企业文化落地的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。

依据国外心理学、教育学研究的**新成果，对人的心灵结构进行剖析，将其分为认知结构、需求结构和行为习惯三大部分，并分别阐述各部分的运行机制、形成规律及其相互关系。在此基础上，提炼思想管理原则，将传统思想工作经验和现代企业文化现象进行了全新的解读，为有针对性地开展思想教育打下坚实的基础。

以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用

灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。

為確保效果落地，講師贈送一個月內的一次現場教練輔導，90天內線上教練支持

【课程大纲】

一、用文化思想管理的精髓

案例：还记得我们当初是如何考勤的吗

互动讨论：为什么说思想管理是核心

管理的核心是管人、管人的真谛是管心

案例分析：人的行为是如何产生的

思想管理的作用：教育并组织员工为根本利益奋斗

二、如何说服员工认可企业价值观

“管心”的科学内涵：人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关

用企業文化管理人心的根本招法：教育員工組織員工為共同利益而奮鬥

宗旨：指明下属的共同利益

宗旨的四大作用

案例分析：员工是如何看到共同利益的

方法：描述愿景

描述願景地四大法則

情景模擬：為你的下屬講述願景

案例分析：人如何才能相信愿景

方法：阐明道路，指明策略

如何将公司的任务变成员工自己的任务，将公司的目标变为员工自己的目标

三、如何打造员工的信念

思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题

互动练习：写出本公司需要进行思想教育的内容

思想教育的三大有效措施—解决做好的问题

案例分析：三大措施的綜合運用

案例分析：毛总的企业文化与管理工作的结合

四、如何将文化融入员工行为

让思想工作落地的7大有效结合

与员工实际结合

案例：如何做思想调查了解员工实际

案例：刘经理思想与实际问题一起解决

与企业任务结合

企业中心任务的方向即是思想工作的方向

如何将员工完成任务的过程变成教育员工的过程

案例：思想工作伴随企业任务的全过程

案例：如何将思想工作渗透在业务工作中

与企业自思想建设结合

建立内部学习型小组巩固思想学习

现场模拟：建立学习型小组，团队学习

与工作总结相结合

案例：**这份总结发现了什么

如何从总结中发现员工的思想问题

与抓典型相结合

利用典型进行教育的操作手法

与各项管理工作相结合

如何落实制度保障文化落地

如何开展与不良思想的斗争

经常性的思想工作：谈心沟通工作的作用

與社會熱點凝點相結合

案例：老子明天不上班

情景模擬：利用熱點話題做思想工作

與員工談心溝通的十六字决

案例分析研讨：员工为何要奉献

两需结合

事理相符

诚信搭桥

交流互补

谈心疏导的十要十不要

案例分析：毛董事长的谈心沟通

互动练习：你与下属的沟通

五、 善用思想骨幹帶動行動

1、案例分析：思想骨幹的四大作用

2、企业骨干队伍的培养與使用

如何定义思想工作骨干

如何选拔思想工作骨干

如何培养思想工作骨干

如何激励和使用思想工作骨干