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宋栎楠

制造企业供应链管理

宋栎楠 / 物流采购与供应链管理讲师

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课程大纲

l       现代物流及供应链管理概述
²            从物流到供应链管理
ü             案例分析  供应链管理下的物流成本控制
²            供应链管理的不同阶段
ü             企业实现集成化供应链管理的步骤
²            供应链组织、运作规划
ü             制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
²            供应链管理到底管什么?
ü             供应链管理经理,他的任务是什么?
*               供应链构成要素及其管理核心
²            供应链及其网络配置
ü             物流与供应链的关系
²            供应链及物流系统建设
ü             案例
²            供应链资源整合
ü             制造型企业供应链环境下的物流策划
l       企业物流与物流企业
²            企业物流概述
²            物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
²            第三方物流的价值
ü             如何比较自有物流与第三方物流的成本?
ü             案例
²            现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?
ü             库存管理的基础是什么?
ü             信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?
--现代供应链信息系统的组成
ü             案例
l       供应链中的供应物流管理
²            企业物料供应
²            供应物流控制
²            战略采购的三块基石是什么?
ü             创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?
²            现代供应物流运营
²            进货量与库存量控制技术
²            JIT供货原理与方法
ü             案例    供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求?
²            供应商战略关系管理的价值
²            基于供应链管理的采购成本降低
²            案例分析
l       物料管理与库存控制
²            供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
ü             案例
²            物料入出库管理的高效途径
ü             对待收发货的优选级方式
ü             问题探讨
ü             提高收货效率
ü             仓库管理与物料配送案例分析
²            物料储存规划与加快物料的流动
ü             途径与方法
²            补货方式与时机
²            仓储管理绩效指标
²            供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
ü             需求预测的方法
--安全库存还需要吗?
ü             什么情况下需要设置安全库存?
ü             除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?
ü             案例
--供应链中的库存管理
ü             库存下降/响应迅速的好方法是什么?
²            战略库存管理
ü             工具,加大我们的话语权!
--库存风险与应对策略
²            围绕核心企业的VMI还能维持多久?
ü             VMI的做法合理吗?
ü             案例演示
l       面向供应链的生产物流管理
²            供应链价值流分析时间图
²            准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
²            精益生产与看板管理
²            生产计划中的柔性计划与均衡生产
²            工序设计与布置合理化
ü             案例分析
l       供应链中的销售物流管理
²            供应链的驱动源
²            销售物流的快速响应机制
²            成品物流管理
²            如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
--案例研究与分析
²            怎样获得资金快速周转?
²            “客户需求预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”
²            “我们如何为我们的客户做VMI?”
ü              VMI的制定策略
ü              比VMI更好的做法是什么?
l       供应链与物流成本管理 
²            供应链成本构成管理
ü             供应链绩效表现
²            物流成本管理
----物流成本控制方法
ü             运输费用不断上涨?成本的上升?我们如何选择物流服务商?
²            衡量库存服务水平的方式
ü             供应链管理现实目标是什么?如何实现?
l       企业间战略合作与战略联盟
²            企业战略伙伴关系的建立
ü             是战略联盟还是战略合作?
--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
ü             高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择?
²            企业间战略合作伙伴关系集成
ü             如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
ü             企业立体商务模式决定供应链效力
²            供应链精益管理
ü             供应链总体库存管理
²            围绕核心企业供应链管理
ü             案例分享  充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链
 
 
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