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姜宏锋

企业一体化供应链管理

姜宏锋 / 供应链

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课程目标

1、前沿理论结合企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。 2、识别、构建企业核心竞争力 3、供应链满足及时交付的内外要求 4、理解并应用SCOR模型 5、协同与打破部门墙的业务流程重组 6、以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析 7、销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决

课程大纲

 模块一:供应链管理概论

1、 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)

2、 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析

3、 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力

4、 供应链下的多边共赢与动态持续竞合

5、 现代物流与供应链管理的概念、发展

6、 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析

7、 供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知

8、 供应链管理的三大支柱

9、 三流合一与非核心业务外包策略

模块二:企业供应链问题与矛盾

1、 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调

2、 市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析

3、 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析

4、 牛鞭效应阻碍反应能力

5、 牛鞭效应的成因及预防

6、 啤酒游戏及其分析

7、 无价值的活动太多的流程繁琐

8、 流程价值分析

9、 缺乏多赢竞合意识与改善手段

模块三:供应链运营的利器-SCOR

1、 什么是SCOR模型?

2、 SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、 生产 、 配送 、 退货

3、 SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术

4、 SCOR模型的三个层次

5、 SCOR **层:绩效衡量指标

6、 SCOR第二层:配置层

7、 SCOR第三层:流程元素层

8、 SCOR的实施及收益

9、 SCOR的运用意义

模块四:企业一体化供应链的原则

1、 打破部门墙

2、 关掉水龙头

3、 协同出价值

4、 消除九浪费

5、 用好BPR

模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)

1、 无法按期交付的原因分析

2、 销售引发的供应链常见问题分析

3、 做好需求预测

4、 客户关系管理

5、 客户引导

6、 与上游的信息沟通

7、 及时反馈

8、 产销供定期会议

模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)

1、 PMC总调度

2、 PMC执行不力的原因分析

3、 产能负荷分析

4、 总计划的执行与反馈

5、 PDCA使PMC良性运转

6、 技术研发的三化原则

7、 标准化、模块化、通用化的应用与收益

8、 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献

9、 采购物质分类
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