当前位置: 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 组织管控—打造规范的企业运作平台 内训
一、规范化管理的常见难题
1)授权难题
2)走样难题
3)责任难题
4)漏洞难题
5)山头难题
二、组织管控的进阶之路
1)个人化管控
2)人人化管控
3)组织化管控
三、揭示组织的本质
1)组织的特征
2)组织的完整内容
四、如何选择组织模式
1)组织模式一览
2)直线职能型的实践性评判
--案例解析
3)矩阵型的实践性评判
--案例解析
4)事业部型的实践性评判
--案例解析
5)选择组织模式的要诀
五、如何设计组织结构
1)组织如何响应战略
--案例解析
2)组织设计应遵循的基本准则
六、如何构建管控机制
1)横向管控机制设置
--案例解析
2)纵向管控机制设置
--案例解析
3)有效管控的决胜力量
--案例解析
七、组织管控的实现手段
1)流程梳理
--什么是流程
--流程梳理为什么难
--如何梳理企业的流程
--什么是好流程
2)分权设计
--分权的维度和尺度
--分权的三种模式
--什么是好的分权
3)流程与分权的关系
八、课堂讨论:管理难题的根源与解决思路
九、组织变革为什么难
1)公司政治难题
2)变革力量难题
3)公正角色难题
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