您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 组织管控体系设计与优化实务 内训

易生俊

组织管控体系设计与优化实务 内训

易生俊 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

理解组织管控模式的选择方法。 理解、掌握组织架构设计的原理与方法。 掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。 掌握组织权、责体系设计工具和方法。 理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。 掌握岗位说明书的编写原则和技巧。

课程大纲

 

**部分:企业组织管控模式的选择

1.  何谓管理的三要素(3P)?

2.  组织管控体系中常见的四个问题

3.  组织管控设计的五项原则

4.  组织管控体系设计“六步法”

5.  三种组织管控模式对比分析及应用

6.  三种常见的项目管控模式对比分析及应用

现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式

7.  如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用


 

第二部分:设计匹配企业战略的组织架构

1.  组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法

2.  怎么样解决企业机构臃肿的问题?制定部门设置数量限额的方法与标准

3.  如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带?管控边界与权责体系设计“三步法”

4.  权责体系设计的核心要领


 

第三部分:如何进行有效的工作分析?胜利迈出人力资源管理**步的方法

1.  工作分析的6 1

2.  工作分析的价值

3.  工作分析的基本术语

4.  工作分析所需资料

5.  工作分析的方法

6.  工作分析结果的运用


 

第四部分:部门岗位设计及定额定员方法与技巧

1.  为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?

2.  解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法

现场练习:A部门的岗位设计是否合理?如何解决?

3.  岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素

4.  如何编制企业岗位配置暨人员编制方案?

工具箱:某标杆企业岗位配置方案表


 

第五部分:素质模型和岗位说明书

1.  素质模型与才干模型

2.  岗位说明书的关键作用

3.  岗位说明书的内容

4.  任职资格描述

5.  岗位说明书的编写原则

工具箱:某标杆企业岗位说明书模板


上一篇: 组织管控—打造规范的企业运作平台 内训 下一篇:流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造 内训

下载课纲

X
""