本讲座将从道法术三个层面，帮助企业经理人有效提高领导力的领悟能力和行为技能。首先，本课程帮助学员深刻理解领导行为与领导者修养的内涵与方法。然后，重点从认识任务目标、理解下属情景、调整自己领导风格三个方面，详细讲解和培训领导者的四大技术：指挥、教练、激励和授权。

课程大纲：

　　一、领导与绩效
　　领导本质：引导人心，激发潜能
　　首先是领导者，然后是管理者
　　领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事
　　用好魔杖：领导者的五种权力
　　工作中避免领导力缺乏的十种情况
　　领导者与管理者区别
　　领导者6P特质

　　二、识别领导情景
　　领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择
　　下属准备度：意愿与能力的四种组合
　　练习：判断下属准备度水平
　　领导风格：关系导向与任务导向法人四种组合
　　领导风格匹配图
　　练习：如何选择领导风格？

　　三、情景领导技术
　　四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是：
　　指挥式领导技术——“挥挥手”
　　教练式领导技术——“手把手”
　　激励式领导技术——“暖暖手”
　　授权式领导技术——“松开手”
　　期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。

　　四、动态情境领导
　　公司发展与员工个人的成长
　　被领导者准备度的不同变化
　　领导者领导风格的自主调整
　　提升领导力的日常修炼技法