课程大纲

一、供应链管理与企业竞争力的关系

1、什么是供应链与供应链管理

2、牛鞭效应简介

3、为什么要搞供应链？

（1）供应链成本分解

（2）我国的库存成本

（3）供应链对财务业绩的影响

4、如何向供应链要竞争力

（1）供应链对竞争优势的贡献

（2）为什么创新后的业务流程能提高生产率？

（3）向供应链管理要价值

（4）向供应链创新要企业竞争能力

二、供应链管理的核心问题

1、    供应链网络结构

（1）供应链网络结构的类型

（2）网络构造与供应链成本的关系

（3）构造供应链网络所需的数据

2、    库存控制

（1）影响库存的主要因素

（2）控制库存的主要策略

3、    配送战略：要解决的问题及手段

（1）配送决策机构战略

（3）做出配送决策的方式

（4）中心设施与地方设施

（5）驱动供应链的方式

4、    战略联盟

（1）供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作

（2）供应链战略联盟的三种形式

（3）第三方供应链的概念

（4）零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念

（5）经销商一体化的概念

5、    产品设计对供应链管理的影响

（1）包装和运输的经济性

（2）延迟产品的差异化

（3）产品开发时的供应商参与

（4）大规模定制化的产品

6、    全球供应链

（1）全球化对供应链的影响

（2）全球化对供应链的影响全球化对供应链的影响

（3）全球性供应链的类型

（4）三种实施策略

7、    顾客价值与供应链

（1）供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展

（2）用供应链保障和创造顾客价值

（3）顾客价值的确定

三、案例分享

1、案例一：富士康供应链管理

2、案例二：华为供应链管理