**部分：团队精神的建设1、团队的文化 硬件A：团队手册 B： 团队文化墙 B：荣辱文化墙 软件C：家的文化 D：哇的文化 E：积极主动文化 F：太棒了 G：不准双手交叉文化 回应文化 《**部分会现场互动来分配人才和现场进行团队的打造》《环节是：团队的士气打造和团队的领导人分配》2、团队的士气A：我就是团队《借人才：队长：少一个就30个附握》3、团队的风格4、团队的核心价值愿景A：说出来我在团队的价值 B：证明我在团队的价值 第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比。 《第二部会在团队中进行团队凝聚力的训练》 第三部分：构成团队的条件0》 团队致命的三大关健A：拖延《散漫》 B：消极传播 C：无法复制 一》、高效优秀团队必须具备的六大要点； A、共同价值观 B、信念 C、沟通 D、信任 D、合作 E、忠诚2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释；3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助；4、养成独立思考及团队思考的好习惯会给团队建设锦上添花；5、信任是团队长远发展的基石，团队没有信任一切都是空谈；6、单打独斗的年代早已过去，未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作！7、终，团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚，忠诚可团队促使和谐。 二》优秀团队成员的四个要求 A、有企图心（上进和欲望）； B、恒心、毅力； C、包容心；D、注重细节 三》优秀人才类型的分配 四种性格的人群 什么是老虎型 什么是大象型 什么是孔雀型 什么是变色龙型 上下级领导如何了解团队 人才的四大品1. 绝品2.物品 3.良品 4.废品 人才 人手 人债 人渣 〈第三部分：进行团队默契的训练》 第四部分：团队的共同使命26条核心 一：团队人心积极文化 二：团队的荣誉感 三：团队共赢原则 四：团队的使命感 五：每天量化个人的目标，和团队目标。 六：制定团队清晰的目标 七；详细的计划 八：坚定的执行 九：每天不断总结 十：制定奖励制度 十一：团队的有效沟通 十二:团队执行文化 十三:打造团队核心力 十四:建立团队训练体系 十五:打造团队归属感 十六:打造团队的灵魂 十七:尊重团队每个伙伴 十八:建立团队的领导人 十九:建立团队的影响力 二十:建立团队的荣誉感 二十一:打造团队的狼性力量 二十二:打造团队的成长空间 二十三:相信团队的希望 二十四:相信方向的正确 二十五:以成功案例为中心 二十六:永不放弃 第五部分：团队的士气打造1、明确团队的使命；2、坚定忠诚地执行目标和计划；3、分工明确、紧密合作、实现目标；4、为团队成员提供良好的发展工作平台；5、后，靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员，使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡！ 　　A、经典案例分享； 　　B、个人魅力如何建立详细讲解。 本次课程会结合老师曾经带团队的经验和总结团队人心心里模式的方式，是目前打造团队有凝聚力，有活力，有执行力的优秀团队！