您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 管理经济学培训

平梵

管理经济学培训

平梵 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 不清楚

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

培训收益: 1、了解管理经济学 的关系; 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。 课程推荐:主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导:分析管理经济学 内训的经典个案案例训练:掌握管理经济学 的技能提升方法行动建议:管理经济学 培训的实战模拟练习提升建议:引爆管理经济学 潜力的行动方案 培训背景:旨在通过游戏的方式让客服人员获得专业而有效的培训。书中具体讲述了培训材料、集体讨论、问卷调查等内容,这些内容具有一个共性——鼓励客服人员回忆并了解

课程大纲

 培训大纲:

第1讲 

经济活动的循环流动

企业的性质

经济利润的概念

市场体系中的利润

经济学与决策

分析:管理经济学培训案例!

解析:管理经济学内训案例!

案例:管理经济学课程案例分析!


第2讲 基本训练

函数关系:总函数、平均函数和边际函数

经济模型

概率和概率分布

附录微分学与管理经济学

综合案例

讨论:管理经济学经典案例讨论!

分组:管理经济学培训案例学习指南

分析:管理经济学学习中的八大陷阱!


第3讲 需求理论与分析

个人需求

市场需求

总收人和边际收人

价格弹性

收入弹性

交叉弹性

分享:管理经济学培训四部曲!

分享:管理经济学内训五步骤!


第4讲 回归技术与需求估计

回归技术

需求估计

回归分析中的问题

分析:企业如何贯彻技术管理全过程?

分析:管理经济学培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团管理经济学咨询方案案例研究


第5讲 商业与经济预测

数据的来源

时间序列分析法

气压表式预测法

投入/产出分析法

讨论:管理经济学的八面金刚

案例:一次失败的管理经济学培训案例

分组:如何打通企业管理经济学的任督二脉?


第6讲 生产理论与分析

生产函数

用一个可变投入要素生产

用两个可变投入要素生产

规模经济性和范围经济性

生产函数的估计

分享:管理经济学培训的新金科玉律!

管理经济学深度剖析:疑难问题与解决对策

管理经济学内训解决之道:案例延伸与对策分析


第7讲 成本理论与分析

成本的经济概念

生产与成本

短期成本函数

长期成本函数

成本理论中的几个专题

成本函数的估计

分享:管理经济学的24字方针

分享:管理经济学的“三驾马车”

管理经济学讲师百宝箱:相关成功案例精选


第8讲 线性规划

线性规划的应用

线性假设

有约束条件下的利润大化

有约束条件下的成本低化

线性规划中的几个特殊问题

对偶问题

综合案例

分享:管理经济学内训的三种武器

管理经济学实战密码:策略?技巧?案例

管理经济学培训的知识、方法、工具与案例大全


第9讲 完全竞争和垄断

市场结构

完全竞争

垄断

为什么要讨论完全竞争和垄断

管理经济学培训的葵花宝典

管理经济学:技能案例训练手册

中外电影名作的管理经济学案例集


第1
讲 垄断性竞争、寡头垄断和进入障碍

垄断性竞争

寡头垄断

市场结构和进入障碍

广告

分享:企业管理经济学培训三步走!

案例:联想(中国)公司的管理经济学培训案例

讨论:明天的道路——企业如何学好管理经济学?


第11讲 博弈论和策略行为

博弈论导论

博弈论和寡头垄断

阻止进入的策略行为

综合案例

分享:管理经济学的24字方针

分享:管理经济学的“三驾马车”

管理经济学讲师百宝箱:相关成功案例精选


管理经济学培训总结
上一篇: 宏观经济趋势与政策解读培训 下一篇:高管人员的财务战略思维与素养

下载课纲

X
""