非财务人员的财务管理 【课程背景】 新世纪是数字信息时代，财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。在今天激烈的商战中如果要占上风，所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。鼎志咨询的本课程专为非财务背景的经理主管特设，将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题，概括经理人必须了解的公司财会知识，着重讲授报表解读，成本管理及全面预算管理等基础财务知识，为您将来管理您的团队，制定战略性规划打下坚实的财务基础。 【课程目标】 ●了解数字，理解财务作用 ●了解公司价值的表达方式

 【课程大纲】


一、会计基础：会计基本概念


●讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？

●企业目标与会计目标

●会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制

●练习：计算企业当月的利润


二、会计过程的终结


●财务报告与会计报表

●管理者与审计报告

●资产负债表的内容与结构

●利润表内容与结构

●现金流量表结构

●练习：编写家庭资产负债表与收入支出表


三、按图索骥：财务报告阅读技巧


1）分析财务报告步骤：评价公司竞争力，会计核算分析，财务分析，预测分析


2）报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法

●赊销管理

●存货管理


3）比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析等


4）公司与同行的比较


5）案例讨论


四、成本费用分析---盈亏平衡分析法


●成本的习性与成本类别

●介绍计算公司保本销售量与保本销售额

●边际贡献分析

●案例讨论


五、企业全面预算管理


●讨论：预算所要达成的管理目标

●全面企业预算体系解剖

●策略性预算程序及预算编制方法

●预算的实施与调整

●使预算成为管理工具的一些观念及做法：国内外企业经验之谈


六、超越数字：评估投资报酬率的战略


●企业投资决策概念

●关于货币的时间价值问题现金流量

●主要常用经济指标的评价

●案例讨论