1.掌握管理人才培养和选拔的流程和方法　 2.帮助企业建立人才规划的思路和基本路径　 3.掌握企业团队接班的模式和流程　 4.学会运用激励手段留住核心管理层　 5.学会设计管理层晋升路径，建立科学的人才选拔机制

1.控制的财务基础

财务运作体系与控制核心

营运资本分析

财务预警机制的建立

Z分值模型


讨论：企业流程管理的八面金刚

案例：一次失败的流程管理培训案例

分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


2.内部控制系统

内控系统的目标

构建内控框架(五要素)

实施内部控制的步骤与方法


分析：流程管理培训案例！

解析：流程管理内训案例!

案例：流程管理课程案例分析！


3.全面预算管理

预算在公司控制体系中的地位和作用

预算体系与编制逻辑

编制逻辑

主要的预算:销售预算、生产预算、行政预算与零基预算、现金预算

预算管理与控制

预算编制的协调与沟通

预算的执行

预算的跟踪


分享：企业流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大军规！

分析：企业流程管理十大黄金法则


4.流程控制

目标:保证人、钱、物、信息的安全与完整

流程图

管理业务联系循环与控制关键点

人的进出:组织结构与人员素质控制

物的进:采购申报、审批程序及授权、验收与记录

物的出;销售订单、授权审批、发货及记录、退货处理

钱的入;债权确认、收税与入账、折扣

钱的出;债务确认、付税审批及记录


讨论：企业流程管理的八面金刚

案例：一次失败的流程管理培训案例

分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


5.从内部审计看内部控制


内部审计与内部控制

审计内部控制的程序和方法


流程管理培训的葵花宝典

流程管理:技能案例训练手册

中外电影名作的流程管理案例集

企业内部控制与财务管理培训总结