一、管理授权的基本概念
1 授权的定义
1 授权的4个目的
1. 为上级争取更多的自由时间
2. 有效的培养具有潜力的下属
3. 检验下级的管理能力和忠诚
4. 拉开管理中的不平衡和差异
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1 有效授权的对象
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二、揭开权力的神秘面纱
1 “权力”的本质
1 管理中有10大权力
1 与权力相关的几个问题
1. “权力”与“决策”的关系
2. “分权”和“集权”的问题
3. “权力”和“制衡”的问题
4. “授权”与“收权”的问题
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三、有效授权的管理艺术
1 授权失效的8大原因
1. 选人不对
2. 授权过当
3. 方法不当
4. 授权失控
5. 有力无利
6. 有过无功
7. 不知变通
8. 缺乏考验
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1 有效授权的必要流程
1. 选人
2. 沟通
3. 初级授权
4. 建立制衡
5. 中级授权
6. 申请授权
7. 高级授权
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1 授权艺术中8个关键动作
1. 演示
2. 引导
3. 培养
4. 模拟
5. 随行
6. 激励
7. 控制
8. 制衡
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