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课程模块 |
课程内容 |
培训方法 |
时间安排 |
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**部分 管理者财务管理的视角 |
Ø 认识财务---财务管理在企业管理总共的重要性 Ø 了解财务----企业管理者必须掌握的财务基本知识 Ø 现代财务管理三个架构 Ø 利用会计信息为企业提供决策的5个方面 Ø 如何区分财务管理与会计管 Ø 财务管理的四个作用 Ø 财务发展的五个阶段 Ø 未来财务发展的六个趋势 |
【方式】 a) 互动式讲授 b) 案例讨论 |
2小时 |
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第二部分 资产负债表阅读分析 |
Ø 明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读 Ø l 如何从总体看出企业发展趋势 Ø 企业的稳定性和财务风险如何判断 Ø 企业的偿债哪里如何判断 Ø 企业即付能力如何判断 Ø 企业应收账款管理的方法 Ø 18种应收账款预警信号 Ø 存货对企业的影响，存货周转与管理方法 Ø 如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险 |
【方式】 a) 互动式讲授 b) 案例讨论 【案例】 |
2小时 |
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损益表阅读分析 |
Ø 秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析 Ø 把握企业结果 Ø 影响企业结果的各项因素是什么 Ø 损益报表的分析方法 Ø 企业经营活动过程的分析方法 |
【方式】 a) 互动式讲授 b) 案例讨论 【案例】 |
1小时 |
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现金流量表阅读分析 |
Ø 企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读 Ø 阅读现金流量表的方法 Ø 现金流量表的管理方式 Ø 现金流量表的三项危险信号 Ø 企业利润和现金流的关系 |
【方式】 c) 互动式讲授 d)
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