利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

 

1、             战略管理能力

² 企业经营环境分析

² 战略分析与战略规划

² 战略如何超越“不确定性”

² “蓝海战略”分析

² 战略思维能力培养

2、            高效群体经营决策能力：

² 决策的一般方法

² 如何基于经济学原理决策

² 科学决策能力培养

² 企业经营决策思路创新

² 决策的陷阱分析

3、             运营管理能力

² 运营战略与整体战略分析

² 技术开发策略

² 资源整合

² 企业内部成本控制

4、             财务管理分析能力

² 学习利润表和资产负债表

² 简单分析财务报表，

² 利用财务数据提供决策依据

5、            沟通能力

² 

与政府的沟通能力

² 与客户的沟通能力

² 与相关方的沟通能力

² 团队沟通能力

6、            开拓市场能力

² 掌握市场信息的能力

² 准确市场定位能力

² 洞察市场变化能力

² 机制适应市场能力

² 开发潜在市场能力

7、            团队建设能力

²  如何组建团队

²  团队的角色分配

²  团队建设的目的和作用

²  科学评估团队绩效的能力

8、            企业文化管理能力

² 规划企业愿景、使命

² 构建企业文化

² 培育企业文化

9、业务拓展方面

² 业务拓展策略的制定

10、人力资源管理方面

² 基于企业发展的人力资源规则

² 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

² 建立以整体利益为导向的组织

² 认识分工与协作

² 学习岗位管理

12、市场营销方面

² 市场分析与决策

² 产品组合与市场定位策略制定

² 投标与竞标策略制定，营销效率分析

² 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会