1．目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正； 2．计划执行：考验你计划的执行力，展现你在团队的个人魅力； 3．风险管理与压力处理：机遇、风险、资源等相关因素分析，学会如何减少风险，了解压力发生的过程和结果，学会疏解工作压力的对策 、工作压力之管理的方式； 4．团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励； 5．组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学

参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。

**天上午：

1． 破冰游戏

2． 沙盘及规则简介

3． 组建团队并展示

4． 采购出发前的物资

5． 进行1-3天的行进决策

**天下午：

1． 热身游戏

2． 进行4-25天的行进决策

3． 学员对本课程体验后的感悟

4． 各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

5． 各队成绩统计、奖励

6． 培训师点评

1） 战略目标的设定

2） 计划的制定

3） 执行力（重点分析）

4） 时间管理

5） 风险控制

6） 危机处理

7） 全局意识

8） 合作与分工

9） 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1） 战略规划方法及工具

2） 目标制定的要素

3） 团队执行力及个人执行力训练方法

4） 20/80（帕雷托定律）法则

5） 逻辑思维层次

6） 布里丹选择

7） 团队管理内涵

8） 个人魅力培养与训练方法