一、人才梯队建设的认知与准备

l  人才梯队建设的认知

²  人才的重要性

²  人才梯队建设的重要性

²  人才梯队建设的步骤

l  人才盘点

²  人力资源规划

²  人力资源需求预测

²  人力资源供给预测

二、从胜任力到任职资格

l  胜任力模型构建

²  什么是胜任力

²  什么是胜任力模型

²  胜任力建模方法

l  建立人才任职资格体系

²  从胜任力到任职资格

²  任职资格体系的构建

三、人才职业生涯规划

l  对员工进行分析与定位

²  霍兰德职业倾向性测评评估

²  帮助人才确定职业生涯目标

²  帮助人才制定职业生涯策略

²  职业生涯规划的评估与修正

l  人才职业发展通路的设计

²  职业发展通道主要模式

²  职业发展通道设计原则

²  人才晋升通道的建设

四、人才测评与资源库建设

l  建立人才测评系统

²  人才测评概述

²  测评技术一一心理素质测评

²  测评技术一一评价中心

l  人才梯队资源库建设

²  认识人才梯队资源库

²  关键岗位继任候选人甄选

²  储备人才候选人甄选

五、人才选拔、培养与管理

l  继任者选拔

²  内部选拔

²  外部招聘

l  人才培养

²  培训需求分析

²  培训实施与评估

²  人才培养方法设计

l  人才梯队建设管理

²  人才梯队建设职责分工

²  人才梯队建设管理内容

²  人才培养工作管理