提高中层管理者技能

　　**部分：80后员工管理遭遇难题

　　1，80后管理：危机还是机会

　　讨论：80后员工在职场的表现形式

　　2，80后员工的职场表现特征

　　澄清对80后6大错误看法

　　第二部分：管理困惑，静思己过

　　1，80后群体的个人特质解析

　　◎ 80后个体价值观系统

　　◎ 80后思维模式

　　◎ 80后情绪与情感

　　◎ 80后的10大心理冲突

　　2，80后产生的土壤——社会因素解析

　　3，80后个人价值的载体——企业问题

　　第三部分：重塑80后员工：企业制度管理

　　1，80后管理是管理补课还是管理难题

　　◎ 从80后自身来看

　　◎ 从企业方来看

　　2，有效帮助80后员工改善绩效的方法

　　◎ 选拔才干——80后取得成功的先决条件

　　◎ 帮助80后快速完成职业化转型

　　◎ 发挥优势——更上一层楼的保证

　　◎ 因才适用——行行出状元的基础

　　◎ 新型沟通——让员工快乐作战

　　3，80后团队建设的6个步骤模型

　　4，企业文化——建立新型平等

　　第四部分：心理管理，和谐共处

　　1，其实你们不懂我们的心

　　◎ 80后员工的心路历程

　　◎ 80后员工的心理需求

　　◎ 影响80后对企业认同感和预期的4大因素

　　2，把握心理动态，有效管理80后的必备技能

　　辅助有效管理的必备技能

　　◎ 用心理学的技术把好招聘关

　　◎ 进行员工弹性管理

　　◎ 进行员工细分管理

　　◎ 80后员工职业规划管理

　　管理者要培养魅力

　　3，“80后”员工的深度培养

　　运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥

　　心理管理的定律：让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来

　　祛除情感伤疤，做次“情感整容”

　　◎ 帮助员工解除成长中的困惑

　　◎ 释放80后员工真正的个性

　　管理以人为本：关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制

　　放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理

　　养成快乐的习惯——设计激励

　　亲情文化给企业带来“湿润空气”

　　◎ 关注员工的恋爱与婚姻家庭

　　◎ 关注员工的子女教育