|
章节号 |
章节名称 |
内容 |
|
**天 |
||
|
**章 项目管理总体框架与项目经理职责 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？ |
||
|
1.1 |
项目管理 基础理解 |
- 项目，管理，工程管理，项目管理与建筑工程项目管理特点 - 管理学应用的常设条件 - 项目管理的哲学、策略 - 什么是项目管理，学习线索 |
|
1.2 |
项目的管理环境 |
- 项目生命期：阶段划分的正确方法 - 项目的主要干系人及职责： n 项目经理的职业价值 n 发起人的职责、探讨参与度 - 企业组织结构对项目的影响 - 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 |
|
1.3 |
工程采购模式 |
采购模式（PPR） a) 我国对于承包模式的文件 b) 平行发包 c) 施工总承包 d) 设计 施工工程总承包 e) EPC工程总承包 f) 管理模式 g) 其他承包和管理模式 h) 采购模式的管理 |
|
1.4 |
项目管理总体框架 |
项目需要管理的各方面及管理方法的要点 - 业务实现与项目管理的关系 - 项目管理要管哪些方面？ - 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾 - 项目管理的管理层与执行层构成与分工 - 案例：项目管理的总体架构 - 启动工作 - 探讨计划：思路、顺序、流程 - 执行的工作简释 - 监控的原理、对象、侧重点 - 简述收尾 - 选择性讨论题：管理活动排序 |
|
1.4 |
项目中项目负责人的角色、职责 |
- 项目经理的角色 - 项目经理职责和项目经理的主要职能； - 项目经理如何才能快地进入正轨 - 讨论：拯救项目团队 |
|
第二章 项目启动 － 项目初始工作中什么重要？ － 项目启动的任务 |
||
|
2.1 |
项目启动概述 |
- 项目启动的关键任务 |
|
2.2 |
项目启动文档 |
- 《项目任务书》（或称为《项目立项书》） |
|
2.3 |
关于目标 |
- 关于工作目标的理解和下达，如何才算做到位 |
|
第三章 项目计划 － 编制一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ － 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ |
||
|
3.1 |
项目计划概述 |
- 项目计划应包括哪些部分 - 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 - 建立项目的基准与管理机制 |
|
第二天 |
||
|
3.2 |
项目范围计划之工作范围描述 |
如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？ - 项目范围相关的常见问题和错误 - 项目范围定义的三个层次 - 项目范围说明书的编制 n 范围说明书的主体内容：交付物、工作、服务 n 项目范围说明的详细程度 n 范围说明必备的要素：假定、约束 - 在一个的项目中，我们如何写《工作范围说明书》？ - 《工作范围说明书》的内容 |
|
3.3 |
项目范围计划之工作任务分解WBS（重点） |
为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ - 项目任务分解结构（WBS）的应用 - 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 - WBS的分解的原则 |
|
3.4 |
练习：项目范围计划编制 |
- 各小组选择一个项目：常见的身边事例 - 编制目标和范围的简要说明 - 编制工作分解 - 讲师点评，经验分享 |
|
3.5 |
项目时间计划 （重点） |
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ - 项目时间计划相关的常见问题和错误 - 范例：若干个较优秀的时间计划的展示 - 操作示范：以MS Project为工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程，解答学员进度计划编制过程中的问题 - 案例分析：时间计划分解应做到多细？国内不同企业的经验做法 - 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 - 项目任务工期估算方法 - 项目进度表编制及其重要方法 n 关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化 n 工期压缩方法
n 资源平衡方法及其意义
我要预约 已有35家企业预约 |
