现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。近些年来，谭老师在学院内外给各行各业的各级领导讲授“领导力开发与修炼”课程，前来听课的人员包括政府官员、事业单位的领导、国有和民营企业的老总，无论是科级还是省部级干部，无不对这门课程表现出极大的兴趣和热情。

 **部分：领导力概述与领导者特质


一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

分析：CFO领导力培训案例！

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二、领导与管理的不同？

1、领导与管理的关系

（1）领导与管理的差异

（2）领导与管理的联系

（3）领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别？

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分析：CFO领导力学习中的八大陷阱！


三、领导艺术的内涵

1、领导艺术内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

（1）领导要让员工满意

（2）优秀领导者的综合素质

（3）领导方法和领导艺术体现领导力

互动：CFO领导力培训案例评估

分享：某集团CFO领导力培训案例

分享：哈佛经典CFO领导力案例分析示范


四、摩托罗拉的“4e''s 1E”领导力模型

1、眼力（Envision）

2、魅力（Energize）

3、魄力（Edge）

4、能力（Execute）

5、约束力（Ethics）

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案例：联想(中国)公司的CFO领导力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好CFO领导力？


五、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

1
、冷静

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分析：某药业集团所面临的CFO领导力难题！


六、变革时代的领导力开发

1、领导能力的四个层次

2、领导能力的发展过程

3、自我领导能力的培养

4、未来领导人的四个任务

5、未来领导人的力量源泉

6、未来领导人的管理利器

案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例

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分析：企业CFO领导力十大黄金法则


第二部分：领导风格与领导思维方法


一、领导风格类型

1、集权型

2、参与型

3、宽容型

4、权变型

权变理论的意义

分析：领导者CFO领导力做什么？

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分析：CFO领导力培训哪个环节很重要？


二、情景领导风格

引言：风靡世界的情境领导

1、关系行为

2、任务行为

3、四种领导模式S1—S4

案例讨论：刘经理的情景领导

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分析：CFO领导力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团CFO领导力咨询方案案例研究


三、领导工作的思维方法

1、系统论方法：注重结构，注重层次

案例：蒋介石的教训总结

案例：史玉柱的教训总结

案例：张瑞敏—海尔的国际化

2、预见论方法：审时度势

案例：戴高乐将军的预见

案例：孙中山先生的英明

3、弹性论方法：利取大，害取小

（1）现实管理的特性

（2）管理弹性分类

案例：德隆集团的倒闭

4、竞争论方法：提高市场驾驭能力

案例：长虹彩电的危机

案例：波特评中国企业进军世界5

强

（1）对手意识和竞争意识

（2）竞争对手分析与产业预测

案例：珠海格力空调不降价

（3）竞争分析中的博弈论

案例：顶牛博弈

案例：智猪博弈

案例：囚徒博弈

5、蓝海论方法：提高市场判断能力

（1）“红海战略”与“蓝海战略”的比较

案例：郭德刚的相声为什么红？

案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼

案例分析：“谭木匠”的传说

（2）蓝海战略的两项工具

案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起


第三部分：领导艺术修炼


一、领导识人艺术

1、相信身边有人才

2、识别人才有方法

分享：识别人才的八大误区

分享：识别人才的七种方法　

讨论：企业CFO领导力的八面金刚

案例：一次失败的CFO领导力培训案例

分组：如何打通企业CFO领导力的任督二脉？

　

二、领导用人的艺术

1、有渴求人才之心

2、有吸引人才之法

3、通使用人才之术

4、具保护人才之魄

案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工

案例：麦当劳的CFO领导力UP计划

分享：CFO领导力培训师一句话说清楚CFO领导力

CFO领导力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

　　

三、领导协调的艺术

1、领导协调的作用

2、领导协调的类型

3、领导协调的方式

4、领导对下协调的艺术

5、领导对上协调的艺术

6、领导平级协调的艺术

分享：CFO领导力培训的新金科玉律！

CFO领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

CFO领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析


四、领导沟通的艺术

1、领导沟通的定义与功能

2、领导沟通的种类和技巧

3、沟通协调中领导的讲话艺术

4、领导者演讲报告的艺术

分享：CFO领导力内训的三种武器

CFO领导力实战密码:策略?技巧?案例

CFO领导力培训的知识、方法、工具与案例大全

　

五、领导授权与控制的艺术

1、领导授权的艺术

（1）领导要有帅才观

（2）领导要学会合理授权

（3）授权要把握好六大原则

2、领导控制的艺术

（1）领导控制应做到以信立威

（2）领导控制应做到赏罚分明

（3）如何进行有效的领导控制？

（4）领导控制应善用柔性软控制

CFO领导力培训的葵花宝典

CFO领导力:技能案例训练手册

中外电影名作的CFO领导力案例集　


六、领导决策的艺术

1、决策的一般概念

2、决策后面的利益机制

3、领导者决策的风险类型

4、领导决策过程与决策方法

5、以创新思维优化领导决策

6、以前瞻性思维优化领导决策

7、以创造性思维优化领导决策

8、以现实性思维优化领导决策

分享：CFO领导力的24字方针

分享：企业CFO领导力的“三驾马车”

CFO领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第四部分：领导力与领导素质开发篇


一、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享

CFO领导力：勇敢者的游戏！

CFO领导力培训经典案例榜单TOP1


分享：CFO领导力的3c标准与4d理论


二、从管理者走向领导者！

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

CFO领导力实战案例

CFO领导力培训实战案例

CFO领导力培训实战案例分析


三、领导者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

CFO领导力培训的定性分析

CFO领导力培训的定量分析

CFO领导力培训的定性定量分析


四、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧

CFO领导力课程效果监控评测

制作CFO领导力培训方案时常犯的错误

CFO领导力实战密码:策略·技巧·案例


五、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

银行CFO领导力实务及典型案例

2
12医院CFO领导力实务及典型案例

房地产CFO领导力培训实务及典型案例


六、领导力提升的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

1
、亲和力法则

CFO领导力，一课一案

CFO领导力?培训?理论?实务?案例

CFO领导力经典实战案例之万科篇


七、西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

CFO领导力经典培训的实战点评

CFO领导力案例库:房地产企业管理案例

企业CFO领导力水平提高及应用案例详解


八、修炼领导力的五个步骤

**步骤：激发生命潜能

第二步骤：突破思维界限，构建商业模式

第三步骤：脱胎换骨成“真人”

第四步骤：经营人才

第五步骤：勇于变革


九、领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力

4、追求愿景的强烈决心

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、优先级(Priority)

1
、人才经营(People)

11、领导权力(Power)

分享：领导眼光、魄力及胸怀训练


第五部分：领导力开发、修炼的七大方面


一、领导者“协同”领导力

1、CFO领导力的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越36
度反馈达到72
度反馈

5、**协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例：一只猫十条鱼的故事

案例：曾国藩的大成功之道


二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性


三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识


四、领导者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则


五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力


六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属


七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻


八、行动超越——**领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段：形成认识

3、行动超越第2阶段：做出承诺

4、行动超越第3阶段：付诸实践

5、辅导他人的艺术