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陈文

全能型店长超级训练营

陈文 / 经销商实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程目标

1、 加强对销售服务的认知,明确店长的职责和正确的角色定位,思维意识决定行动! 2、 系统掌握业绩持续提升的销售技巧手法,穿插大量销售情景案例,快速提升门店销售力! 3、 全面提升店长核心管理能力,实现打造无敌门店团队,有效提升门店管理力! 4、 把握决定店面业绩的关键驱动因素,掌握一套实用管理工具和方法,真正提升门店运营力! 5、 帮助店长系统掌握如何做到“理顺人”、“管好事”、“赚到钱”、“续发展”,即学即用,做到快速提升销售力、管理力和经营力,实现从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店

课程大纲

 

一、全能型店长必须掌握点营销基础知识 

1、营销基础知识测试。店长理解的营销应该包含哪些方面?

2、营销的核心是什么?关键点在哪里?

3、市场是什么?怎样才能扩大市场?

4、客户导向时代来临,店长应建立怎样的营销服务观念?


 


 

二、全能型店长的角色定位思考

1、店长在工作中存在的困惑? 店长普遍自我找台阶下的典型表现

2、店长常见的错误定位分析?店长工作中常犯的错误态度分析

3、店长准确的角色定位

4、由“超级导购”到“全能店长”的过渡转变

5、店长在门店管理中的“五大岗位职责”

6、店长如何做好自我管理?


 

三:全能型店长之销售导购技能提升训练——提升销售力!

1、门店超级“卖手”的基本素质和修炼

2、把握顾客心理分析

3、绝对成交之导购流程“六部曲”

4、优质服务赢取良好口碑


 

四:全能型店长之门店管理技能提升训练——提升管理力!

1、日常业务管理

2、打造超强战斗力的门店经营团队管理

3、全能型店长五项核心管理能力提升

A时间管理的能力

B沟通执行的能力

C激励士气的能力

D培训员工的能力

E达成目标的能力

 

五:全能型店长之门店运营能力提升训练——提升经营力!

1、如何提升门店单店盈利能力? 

2、门店运营核算内容

3、如何利用报表分析改门店经营?

4、门店运营管理中的注意点分析

5、建立完善的门店报表系统,确保门店的持续经营?


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